实现各项工作起步稳、开局好，思想是先导。安撤公司聚焦枣矿集团年初系列会议精神学习贯彻，通过基层宣讲、网络推送等形式，用具体数据和案例，向干部职工讲清目标账、算好效益账，讲透企业与个人的“命运共同体”关系，引导全体干部职工树牢“大河有水小河满、企业发展我受益”思想，以“一马当先”之姿，把思想和行动统一到年初各项工作上来。

“我们每安装好一个支架、每完成一项工程，都是在为企业发展作贡献，也是在为自己的幸福生活打基础。”该公司项目三部职工孙奇朴实的话语引发大家强烈共鸣。

正确的战略需要正确的战术来落实，正确的战术需要过硬的作风来支撑。安撤公司持续加强作风建设，建立“牵头部门统筹、专业部门负责”的联合检查模式，推动“安全+管理+经营+党建”一体化检查。

火车跑得快，全靠车头带。他们紧抓“关键少数”，要求各级管理人员当好工作的旗帜和标杆，带头谋划工作思路措施，带头攻坚难点问题，形成一级带着一级干、一级做给一级看、层层抓落实的工作合力。 

考核与督查部门则亮出“利器”，依托“四化”管理机制，紧盯目标、强化督导，严格落实“日调度、日通报、月考核”制度。今年以来，已开展干部纪律作风、值班、跟班专项检查4次，通过动真碰硬、刚性考核，砥砺“快马加鞭”的干事劲头。

全年工作看首季，首季工作看元月。面对新一年各项目标任务，安撤公司坚持让各项工作抢“先发之机”、谋“先发效应”。

该公司生产技术部在制定全年生产计划“大盘子”的基础上，每月细化任务目标，动态优化施工方案，强化“一工程一策”管理，确保在队伍调配、装备选用、工艺优化等方面做到精准匹配。

“我们还完善了《安全生产标准化建设考核管理规定》，进一步细化两整两清、定置管理、文明生产，不断提升安全生产标准化建设的水平和能力。”该公司生产技术部部长满谱说。

该公司群团组织则聚焦“服务党委中心、服务企业重心、服务职工群众”职责，超前排定全年工作计划，将服务工作细化到每季、每月、每旬，让工作有抓手、有标准。

该公司项目三部新年一上手，持续彰显“王牌项目部”风采，在某矿123_下06工作面回撤工程中，实现班撤4架、日撤10架的好成绩……从“早”入手、实干奋进，一股“万马奔腾”的磅礴合力正在汇聚。

新征程已开启

新画卷正铺展

安撤人深知，“开门好”的关键在于贯穿始终的力度与稳健。此刻，以龙马精神整装出发的他们，正将“马不停蹄”的姿态，转化为迈向高质量发展的坚实步履。