起步即冲刺、开局即决战。新年一开局，蒋庄煤矿构建以“目标、责任、效能、制度”四梁为支柱，以“六步闭环、三式督导、四查同步、赋色督办”等八项工作机制为支撑的全流程闭环管理体系，推动专职督察、专业督察、专项督察有机融合，确保各项工作高质量落实。
他们细化完善《蒋庄煤矿督察工作管理办法》，编制《年度督察工作实施意见》，明确《“5+1”督察管控体系责任分工》，围绕2026年重点工作分解任务30项、节点任务70条，强化任务办结销号管理，推动督察工作规范化、常态化发展。
该矿围绕制度落实，梳理各部门、单位岗位分工和岗位职责，制定38份督察清单，为10类专业制作“督察工作流程图”，建立“立项—督察—通报—整改—复查—提升”六步式标准化督察流程，运用“清单化+可视化”管理，全面掌握工作进度及存在问题，让“不干事的人、没人管的事”无处遁形。
与此同时，他们充分运用“下沉式、嵌入式、调研式”督察模式，全程参与业务环节，了解现场实际情况，细致梳理短板弱项问题，以更多“看得见”的方式为工作“把脉”加压。
“我们针对履职不到位、工作质量不高等问题，开展专项效能督察，运用平台管理，分析趋势、精准督导、直击关键，切实做到高标准督察、高要求督察、高质量督察。”该矿督察办公室主任孙飞说。
“事前立足于细、事中立足于实、事后立足于效”，他们深度做好督察“后半篇文章”，实施问题整改“定时调度+随机抽查”督导模式，健全督察、纪委、组织、考核等部门的协作配合机制，严格做到“点对点”反馈、“一对一”督办、“四查同步”，推动整改清仓见底，形成督察工作严密闭环。
“新的一年，我们以严督导提升各级履职效能，以系统思维谋划推进重点工作督察，实现全流程、常态化、长效化管理，形成‘以督促改、以帮提效、督帮一体’的督察新生态。”蒋庄煤矿矿长王成说。
