2026年序章初启，百里矿区激荡着澎湃动能，“奋斗”二字如灯塔般照亮前行之路。在枣矿集团2026年工作会上，“以奋斗者为本”的鲜明理念掷地有声，“13566”系统举措的号角铿锵嘹亮。回溯百年征程，“奋斗”早已不是抽象的词汇——它镌刻在幽深巷道的每一块岩壁上，凝结在井下掘进迎头的汗水里，融汇在采煤工作面的轰鸣声中，沉淀在经营管理报表的精准数据内，更浸润在每一项党群工作品牌的鲜活实践中。

对于“奋斗”，有人视之为挂在嘴边的宣传口号，有人将其化为踏在脚下的坚实行动。百年枣矿的高质量可持续发展，从来不是“喊”出来的辉煌，而是“干”出来的实绩：口号是凝聚人心、提振士气的“集结号”，措施是破解难题、推动发展的“施工图”，二者辩证统一、相辅相成，既要“喊得响亮、深入人心”，更要“干得扎实、落地见效”。

枣矿的党建工作始终走在全煤行业前列，以“融领”“融合”“融心”为核心的“融党建”品牌与“336”党建工程，荣膺全国企业党建十佳案例，这正是“党建引领奋斗”的生动注脚。党群工作最忌“纸上谈兵”，千句“党建引领”不如在井下现场建一个过硬支部，万遍“攻坚克难”不如帮职工解决一个实际难题。“13566”系统举措中的“全面从严治党”“宣教体系优化”，绝非悬浮的概念，而是要扎根采掘一线、深耕车间班组的具体实践，关键在抓“具体事”、求“实在效”。

我们要让会议精神宣贯更“接地气”，用职工听得懂的“家常话”“身边事”，让奋斗目标走进班前会、贴在工具箱、融入日常岗，让集团公司的决策部署真正入脑入心、落地生根，筑牢凝心聚力的思想根基。我们要让“双向进入、交叉任职”融入日常管理，让经营干部沉到一线去找“六降三防”的精准发力点，让党群干部深入现场辨“实干担当”的真英雄，为勇于担当、干出实绩的奋斗者搭台赋能、提供更大舞台，真正实现“党建跟着生产走、党员围着难题转”，让党建引领与改革发展同频共振、精准契合。

生产一线的奋斗，从来不是“比嗓门”的口号比拼，而是“比实效”的攻坚较量。“13566”系统举措明确的“安全、环保、稳定三条底线”，直击当前本部矿井已进入深部边远、构造复杂区域，低储量、不规则工作面开采占比较高，薄煤层开采占比逐年提高，安撤频繁问题等难点。只喊“安全生产”的空口号，不如聚焦一个掘进工作面的瓦斯治理难题精准发力；只提“创新驱动”的高要求，不如落地一项能降低劳动强度、提升作业安全的技术改造。

我们要把“以奋斗者为本”的口号，喊出“靶向发力、精准施策”的效能，让每一位职工都明白：奋斗不是“蛮干硬拼”，而是“用技术换安全、用创新提效率、用实干促发展”的智慧与担当。而措施的生命力，更在于直面问题、破解难题：针对“生产接续紧张”，拿出科学统筹的“实方案”；面对“安全风险管控难”，绘制清晰直观的“安全风险地图”，明确“责任人、管控措施、应急预案”，让职工“一看就懂、一学就会、一用就灵”，让奋斗的干劲转化为破解难题的实效、保障安全的底气。

作为国有企业，经营质效是生存发展的根基，经营管理中的奋斗，从来不是“效益最大化”的空洞口号，而是“一分一厘算细账”的务实行动。“13566”系统举措提出的“产销结构优化、存量资产优化、考核体系优化”，核心要义就是让每一分投入都有回报，每一项资产都能增值，每一位职工的奋斗都能转化为实实在在的效益。只谈“资本运作”的概念，不如盘活一处闲置的厂房、用好一项沉睡的资产；只讲“降本增效”的要求，不如动手优化一套“产供销”全链条的经营降本方案。

经营管理的奋斗，是“精打细算”的坚守，是“六降三防”的践行，是“一矿一策”的精准施策，涵盖资源获取、工程建设的每一个环节；是系统梳理市场化结算体系，科学设定指标、优化考核方式，让“要我节约”转变为“我要节约”的思想自觉；是推行“全员成本管控”，让每一名职工都清楚：节约一度电、一滴水、降低一分损耗，都是在为企业增收、为自己创收；是健全覆盖“专业、区队、班组、岗位”各层级的科学分配机制，让每个岗位都成为“经营主体”，让每一位职工都实现从“领工资”向“创效益、挣工资”的理念转变，让奋斗的价值在增收增效中充分彰显。

奋斗的底色，是实干的足迹。发展的底气，是措施的实效。“13566”系统举措不靠口号造势、全凭实干见效。2026年的山东能源枣矿集团，奋斗的内涵注定不是“喊出来的豪言壮语”，而是“干出来的实实在在”；每一名枣矿奋斗者，必将以昂扬姿态喊响奋斗口号，以务实作风抓实具体措施，用双手书写实干答卷。

相信百年枣矿

定能在高质量可持续发展的道路上

步履铿锵、行稳致远，续写新的辉煌篇章