“变”是奔向目标的行动
是破茧新生的力量
在决战决胜年终的关键时期
安撤公司
以变中求进
激活安全生产“一池春水”
“新版《煤矿安全规程》规定，每年至少组织1次全员应急救援培训，每半年至少组织1次应急演练。”近日，在安撤公司会议室，抽到答题卡后，项目二部职工赵洋对答如流。
“前几天刚学过，轻松拿捏！正好缺牙膏牙刷，这下省钱了！”在一片笑声和掌声中，他开心地领了奖品。
思想是行动的先导。安撤公司着力让安全宣教“活”起来，将枯燥的规程与鲜活的案例结合，将书本理论与现场实际对照，通过有奖问答、互动交流、隐患“大找茬”等趣味形式，把“安全”二字刻进职工心里，引导干部职工从“要我安全”的被动接受，变“我要安全”的主动追求。
安全，防之于未萌，治之于未乱。安撤公司坚持推行清单化管控，针对顶板管理、提升运输、物件起吊、支架安撤等重点环节，明确“管什么、怎么管，抓什么、怎么抓”，让安全管理看得见、摸得着。
清单的生命在于落实。安撤公司综合运用安全大检查、专项检查、基层包保、“区域图·点数”等方法，常态化对井下现场进行“过筛子”式排查。同时，建立“发现问题—反馈交办—限期整改—回头看”全链条闭环机制，对问题一跟到底。这套“清单化管理+闭环式治理”组合拳，有效推动了安全治理从“被动整改”向“主动预防”转变。
安全生产标准化不是“面子工程”，而是守护生命的“护身符”。安撤公司树牢“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”理念，持续推进安全生产标准化建设。
他们按照“一矿一策、一面一设计”原则，组织人员提前看现场，以“模块化”管理为基础，从线缆吊挂到支架安撤，从滑板铺设到物料码放，为每项工程“量体裁衣”，确保标准化“面面俱到”。
“在某矿13上06工作面，我们坚持‘一把尺子’量到底，严把每道验收关。通过精益求精的操作，取得了日安7架的好成绩，质量优，工效自然高！”该公司项目三部经理刘磊磊的话语中透着自信。
他们实行区域责任制，分项、分段创建，并将安全质量验收等级与当班工资挂钩。每月召开正反面现场会，每旬验收评出“优良品、合格品、不合格品”，用“荣誉+实惠”的双重激励，推动安全生产标准化建设从“被动执行”向“主动创建”转变。
万变不离其宗
变的是思想观念、方法路径
不变的
是对安全底线的坚守
在决战决胜的关键时期
安撤公司以“变”破题、以“变”促安
在变中求进中筑牢安全防线
