近段时间
安撤公司
先后下发3起督查通报
对6项不落实、慢落实的事项严肃追责
累计处罚17人次
释放出“动真碰硬、狠抓落实”的鲜明导向
“以制度的‘刚性’，纠正工作落实的‘惰性’。”该公司副经理、总工程师王森全说，四季度是定全年、保全局的收官阶段，必须加大督查力度，强化跟踪问效，为圆满完成全年目标任务提供坚实保障。
决战决胜，关键在落实。他们聚焦各级四季度工作会议部署，细化分解46项任务指标，明确完成时限、牵头领导、责任单位和责任人，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
为避免清单写的与现场做的存在“上热下冷”的温差、政策执行的“中梗阻”，以及把“说了”当“做了”的情况，安撤公司建立督察清单，实行“挂图作战”，综合运用制度化、规范化、节点化、考核化的“四化”管理，对推动工作的各项举措，绘制“时间表”和“路线图”，采取节点销号、挂牌督办、协调帮办等方式，确保督在关键、查在实处，推动各项工作高质量推进。
他们建立“发现问题—反馈交办—限期整改—回头看”的全链条闭环机制。对督察中发现的问题不回避、不遮掩，当场反馈、明确时限。对整改不力、推诿扯皮的单位和个人，严肃追责问责。在此基础上，他们对调度会安排的工作实行“当天分解、次日通报”，真正做到督察一次、触动一片、收效一方。
“督查利剑”出鞘，推动工作高质效：
工时利用率提升15%，提前3天完成某矿13上18工作面回撤工程。
施工的某矿13下10工作面回撤工程，从每班拆解1架，提升到最多每班拆解3架。
在某矿13上06工作面安装工程中实现日安9架好成绩。
督察是手段 落实是目的
“督察亮剑”
督的是进度 查的是作风 问的是担当
在决战决胜的关键时期
安撤公司以“督察利剑”
破梗阻、开新局
全力冲刺四季度
