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枣矿故事

坚决打赢全年安全收官战 | 七五煤业

作者: 卜凡芹   发布日期: 2025年11月05日   来源: 山东能源枣矿集团


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决战四季度
安全当“先锋”

七五煤业公司
坚持强化宣教 标准化创建 科技赋能
各项举措同发力 同落实
迸发出安全“矩阵”新活力
为打赢打胜全年安全收官战奠定坚实基础

强化宣教 营造安全氛围

“新版《煤矿安全规程》第一百二十三条,采煤工作面遇到哪些情况时,必须制定安全措施?”“顶底板松软或者破碎、过断层......”11月4日,七五煤业公司开拓工区安全生产知识竞赛火热开展,他们正在为全公司竞赛取得好成绩做着准备。


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在决战四季度的关键时期,七五煤业紧扣安全主题,创新思路、多措并举,安全知识竞赛、全员安全“大学习”“领导干部上讲台”、VR/AR沉浸式安全培训、“老李的安全日记”“家属嘱安”视频展播、专家授课......一项项富有针对性和时效性的活动紧锣密鼓、多点开花,让安全宣教更接地气、更有特色、更具温度。


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同时,他们以身边人、身边事为切入点,围绕亲身经历讲述违章事实、违章经过,以自我反思检讨的形式“现身说法”,深刻剖析违章作业的危害,为侥幸心理、习惯性违章打上“预防针”,引导职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

四季度以来,他们已累计组织各类安全活动10余场次,覆盖干部职工超1000余人次。

标准创建 夯实安全根基

“标准化是干出来的,不是整出来的,我们要把标准渗透到安全生产全过程、各环节,让标准在高质量发展中发挥更大作用。”

日前,在该公司11月份经理安全办公会上,经理章征峰围绕持续推进安全生产标准化进行了强调。


该公司始终将安全生产标准化作为安全生产的基础性工程,推行标准化项目负责制,严格遵循“每月一推进、每周一调度”工作机制,对比既定“时间表”与“路线图”,把标准化管理融入日常、抓在经常。


为确保标准化建设动态达标,该公司坚持以日保周、以周保月、以月保年,每月划定“精品工程”创建单元,将达标创建项目细化分解到天、具体到点、落实到人,依托“工区制定规划+专业审核纠偏+安监动态管控”的达标创建体系,有序推进月度创建工作。


他们以召开“正反面”标准化现场推进会为契机,通过“实地观摩学习+现场互动交流+会后总结推动”形式集体“借智”“借势”“借力”,推动标准化创建由静态达标向动态达标稳步迈进,不断夯实安全生产根基。

科技赋能 提升安全效能

走进该公司调度指挥中心,41平方米的电子屏幕如同矿井的“智慧大脑”,实时显示着井下作业场景,4306采煤工作面稳步割煤、23采区掘进面有序支护、主煤流运输系统平稳运行......每个生产环节都清晰可见。这些监控设备犹如24小时的“智慧眼”,全天候守护着矿井安全。




科技赋能是提升矿井本质安全水平的关键路径。该公司聚焦矿井智能化建设,以“智能升级+工艺革新”为双轮驱动,通过引入新技术、革新流程、投用新装备,夯实安全生产技术底座。

  • 启用“EBZ260掘锚一体机+自移机尾”作业模式,掘进效率提升20%,作业人员安全更有保障;

  • 建成无人值守机电硐室门禁系统,实现井上下变电所、水泵房等场所自动化控制无人值守;

  • 改造选煤硬件、优化智能控制系统,实现从“人控”到“数控”、“自动”到“智能”转变;

  • 推进单轨吊系统,打造井下“一站式”物资配送“速递”,提高运输安全水平与运输效率……






一项项智能化项目的落地应用,为矿井安全高效运营构筑起强有力的技术防线。


攀高峰最吃劲的是登顶时刻,接力赛每一棒都需要全力冲刺。下一步,七五煤业将咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠,以必胜的信念、攻坚的决心,冲刺四季度,奋力夺取全年胜。