走进新安煤业公司31602综采工作面，巷道整洁如新，管线排列有序，设备摆放整齐，各类标识牌板规范统一，处处彰显着安全生产标准化带来的显著成效。
今年以来，新安煤业公司以“内在质量保安全、外在质量树形象”为导向，通过“优化、考核、升级”三大举措，着力推动安全生产标准化建设上台阶、新提升，为企业安全生产提供了坚实保障。
制度引领
在“优化”上出实招
新安煤业从制度建设入手，先后修订完善《安全环境准入补充管理规定》等多项制度规范，制定精品工程创建方案，明确任务清单，实施挂图作战。创新建立“可视化”安全生产标准化建设平台，通过井下现场照片、视频实时推送，实现先进经验共享、问题隐患共治。同时编制发放《安全生产标准化精益管理手册》，全面提升职工质量意识和行为规范，营造全员参与标准化建设的良好氛围。
精细管理
在“考核”上做文章
新安煤业创新实施标准模块化、工作流程化、质量精益化“三化”管理模式，建立全方位考核评价体系，重点对上级部署落实、月度目标完成、职工素质提升等关键指标进行考核评比，推动井上井下、静态动态“双达标”。深入开展安全生产与标准化大排查大整治行动，采取“责任包保+奖惩激励”机制，实行旬检月验、奖优罚劣，有效激发干部职工创建积极性。
“我们推行‘五级联创’模式，从公司到区队、班组、岗位、个人，层层压实责任，确保安全生产标准化落地见效。”新安煤业安全总监杨海鹏说，今年以来，他们累计开展安全生产标准化专项检查56次，整改问题隐患729条，标准化达标率同比提升15%。
装备升级
在“提效”上下功夫
新安煤业以“四化”建设为抓手，全面推进智能化升级改造。在316采区建成薄煤层智能化开采示范工作面，配备全套智能化装备，实现智能协同控制、采煤机自主定位、远程控制等六大功能，其中跟机移架率和规划截割率分别达到100%和90%以上，生产效率显著提升。自主研发的“超前支架智能化控制系统”将支护作业自动化水平提升至新高度，安全保障更加可靠。
