柴里煤矿始终把职业技能培训作为提升队伍综合素质的重要抓手，建立健全组织保障机制，成立教育培训工作领导小组，抓系统、系统抓，多部门协同配合，确保5年内将高技能人才占比提升至20%。
他们持续提升内部师资的质与量，大力推进内训师体系建设，通过组织专业知识与教学技能培训、实践锻炼、参加内训师技能大赛等方式，全方位提升师资素养。大力开展“上讲台”活动，鼓励技术、技能突出的“技术大拿”担任现场实操内训教师，同时，设置内训师评价、激励考核体系，确保师资合理调配与高效利用。
他们分层分类建立培训体系，设计差异化课程，对新职工聚焦安全规程与基础操作技能培训；对需要提升操作技能的职工则强化新技术应用，提升他们智能设备运维与风险辨识能力；对于骨干技术队伍，则重点培养其解决技术难题和带教能力，进而攻关各种生产瓶颈问题。
据悉，在采掘、机电、智能化等关键领域的主体专业上，该矿每月至少常态化开展1次实操训练及案例分析，采用多维赋能培养模式，通过线上灵活学习和线下实战强化，进一步提升职工技能水平。
他们还利用各类新媒体平台，打造“指尖课堂”，不定时推送采煤机操作、电气停送电等高风险环节标准化作业视频。同时，针对各专业中的短板问题，定时开办“技能素质提升夜校”，2025年已累计培训职工超2000人次。
在井下，他们设立实操基地，由技术骨干“手把手”传授掘进机操作、瓦斯抽采等知识，以持续提升职工现场应对复杂环境操作的能力。
在培训工作考核机制上，他们强化激励约束，为推动教培成果市场化，他们通过加强对职工个人培训学习的考核评价，把职工学习学时、考试成绩，均纳入培训档案中，以此助力职工技能、素质双提升。
