进入四季度，枣矿集团各单位一派火热而有序的繁忙景象，全体干部职工以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，全力冲刺年终安全生产收官战。

责任到人，织密纵向到底的“防护网”

“树牢‘安全就是最大效益、保安全就是保效益’，统筹好安全与发展，坚决守牢安全底线。”在枣矿集团四季度工作会上，党委副书记、总经理赵庆民的要求掷地有声。

为拧紧责任链条，他们制定四季度强化安全管理的“硬措施”，将“一票否决”与“红黄牌”考核制度提升至前所未有的高度。

与此同时，派驻督查组直插基层，深入矿井与厂区。不仅检查现场安全状况，更对安全监察队伍及管理人员的履职情况开展“飞行考核”。这种“不打招呼、直奔现场”的督查机制，让每一名管理者时刻保持警觉，确保安全责任从集团业务部门贯通至每一个班组、每一名员工。

各业务部门协同作战，从专业体系构建到系统装备优化，各司其职、齐抓共管。各单位作为安全生产的责任主体，切实将“生产组织、系统运行、风险防控、现场管理”的责任扛在肩上。从矿长、区队长到班组长、一线职工，人人争当“安全员”的氛围愈加浓厚，共同构筑坚实可靠的责任防线。

防患未然，练就洞察风险的“真功夫”

在决战四季度、打好收官战的关键阶段，枣矿集团聚焦隐患排查治理，持续推动风险防控关口前移。

他们推动“清单+平台”双重预防体系落地见效，定期召开风险隐患排查专业会，围绕每一生产环节、每一项接续方案展开“地毯式”排查，确保风险早辨识、早评估、早管控。

“以前是出了问题再补救，如今是把问题想在前面、堵在源头。”在枣矿集团10月份风险隐患排查专业会上，安全监察部负责人一语道破风险防控的“真谛”。

在各生产矿井中，机电设备专项整治、顶板管理强化、冬季“三防”等重点工作正如火如荼推进。与此同时，“全员参与、全域覆盖、全程跟踪”的隐患自查自改机制，让每名员工都成为隐患排查的“前沿哨兵”。

对于发现的各类隐患，严格执行“五落实”要求，整改流程环环相扣，实现从上报到销号的全程闭环管理，确保每一处隐患都能被及时发现、彻底整治，切实做到不留死角。

靶向施策，握紧破解难题的“金钥匙”

面对各矿井单位灾害类型不同的复杂局面，枣矿集团坚决摒弃“一刀切”，坚持“一矿一策、一面一策”，注重靶向施策，实施精准治理。

柴里、新安、付村、高庄等矿井始终把特殊区域顶板管理作为安全管控的重中之重。枣矿集团专项督查组深入井下一线，指导现场作业，确保每一处支护都牢固可靠。

在滨湖、蒋庄、新安等矿井，开展奥灰水防治是另一场硬仗。他们超前谋划，缜密部署，借助超前钻探、物探等手段，严密监控每一处潜在水源，确保每一个数据、每一次分析都精准可靠，为矿井安全生产提供依据、打好基础。

针对防冲管理、气体检测与防灭火管控等重点领域、关键环节，相关矿井单位推行管理专班负责机制，组建专业技术团队，秉持“超前治理、系统防治”理念，坚决遏制各类灾害风险。

固本强基，筑牢坚不可摧的“安全堤”

“基础不牢，地动山摇。”为决战四季度、打好年终收官战，枣矿集团夯实基层基础，稳扎稳打推动各项工作，筑牢坚不可摧的“安全堤”。

在各生产矿井，一场以“朴素精益、实用适用”为导向的安全生产标准化建设正深入推进。从设备维护保养到作业现场定置管理，从员工规范操作到安全文化培育，每一项工作都注重实用实效，每一处细节都力求精益求精。

作为省外煤炭生产单位，金正泰、庆升等露天煤矿严格对照安全生产标准化建设标准，逐项确认、逐项整改、逐项提升，让标准化创建成为保障安全、促进生产的“助推器”。

在焦化高危行业，盛隆焦化、河南鑫泰等单位强化安全宣教，推动“泄漏就是事故”的理念深入人心。深入开展“八项专项整治”，对每一条管线、每一只阀门细致排查，以“绣花”功做实做细安全管控每一个环节。

当前，枣矿集团全体干部职工绷紧安全弦，以最坚定的决心、最扎实的行动、最严格的标准，全力冲刺年终收官，守护“安全”这一最大效益与最优福祉。

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