四季度，是全力冲刺、决胜全年的攻坚季。蒋庄煤矿认真贯彻落实枣矿集团四季度工作会议精神，精准研判形势，系统谋划部署，通过稳接续打赢源头提质主动战、降成本打胜经营管控持久战、严督导打好重点工程收官战，以强有力的举措吹响决战四季度号角。
稳接续 打赢源头提质“主动战”
煤矿生产，采掘并举，掘进先行。掘进提效是保障采掘接续稳定的关键。
该矿坚持“以采定掘”，超前谋划矿井接续布局，持续优化工作面设计，不断提高断层等构造的探测精度及设计准确性，减少杜绝无效进尺。坚持“一巷多用、能煤不岩”，着力减少掘进穿层施工、顶板破碎等区域，降低延米成本。在133上01工作面，创新实施“架后不进人”隔离工艺，推动安全系数显著提高。
“我们不断完善装备配套，严格现场办公、规程措施落实、安全环境准入，强化管理人员跟班包保写实、重点环节管控。仅用10天就完成掘锚一体机及梭车集中安装，提前5天实现试运转，初期平均保持6米/班，掘进效率稳步提升。”该矿生产技术部副部长胡胜飞说。
降成本 打胜经营管控“持久战”
枣矿集团四季度工作会议指出，强化经营内部管控是度危求进的关键一招。要坚持眼睛向内、手心向下，全力向成本管控、存量优化、精益管理要效率、提效益。
为打胜经营管控持久战，该矿制定并严格执行《“厉行节约 严控成本”降本增效实施方案》，对材料费、电费、修理费、租赁费等主要指标再压降5%-10%。
“为让降本增效落到实处，我们建立‘节奖超罚’激励机制，让‘干好干坏不一样’‘节约浪费不一样’体现在实际工作中，用鲜明的政策导向激发全员降本的内生动力。”该矿副矿长杨曦说。
与此同时，该矿创新“价值化”再造，构建资源循环利用体系。建立矿井“闲置物资共享平台”，打破部门壁垒，实现资源共享。完善“修旧利废激励办法”，明确修复标准和奖励比例，鼓励技术人员攻关，从修复简单配件向修复核心部件迈进，实现“资源再生”，达到降本效果。
严督导 打好重点工程“收官战”
该矿将“严督实查、以督促效”作为打好收官战的利器。他们将上级和矿井年度重点工作进行责任分解，分工包户、责任到人，全面推行“扫尾清零”，以“啃硬骨头”的决心和“绣花功夫”的细致，确保重点工作高效推进。
他们强化“事后分析”“事后通报”等机制，通过“快速响应—刚性问责—长效保持”链条，对重点工程、重要工作，在调度会议室大屏上每天通报，以“看得见”的方式为工作“把脉”加压。
今年以来，该矿跟踪督导分解任务593条，通过“督导+问责+复盘”的工作模式，对工作进展缓慢、任务落实不力的进行通报分析，累计下发通报71期、追责65人次。
“我们持续强化责任落实，以‘钉钉子精神’全力破解落实缓慢、办事拖延、业务不协同等问题，着力打通制约工作快速推进的卡点堵点。”该矿督察办公室主任孙飞说。
