面对市场深度下行的严峻形势
付村煤业公司坚持深化产销协同
围绕源头配采配提
优化洗选工艺
畅通销售渠道等方面
强化煤炭产品质量全流程管控
不断提升“付村煤”的市场竞争力
为实现原煤质量最优化，该公司狠抓源头配提配采，定期召开产销协同会议，结合生产和销售情况科学制定配采配提方案，超前做好工作面煤质预测，强化采样分析，精准控制灰分、硫分指标，从源头入手把好煤质第一关，确保“粗粮细作”。
“根据采面指标和市场需求情况，需要将123下06工作面和63上08工作面按照1:2比例进行配提，请安排主井调整配提比例。”像这样与各专业协同调整煤质的情况，已经成为该公司选煤厂调度员祝文的工作常态。
创新实施“订单式管理模式”：他们结合洗选和销售需求，针对3上、3下不同煤质特点，实施“订单式”配采、配提生产模式，根据原煤及精煤的灰分和硫分实际数据动态调整配比，为洗选销售工作创条件、打基础，着力发挥资源最大价值。
浮选系统智能化改造：他们着力健全完善全煤流煤质管控体系，进行浮选系统智能化改造，先后实施了浮选AI智能加药、泵前乳化加药等技术改造，精准控制浮选加药量，使煤质指标管控更加精准。据统计，和去年同期数据相比，该公司浮精抽出率提高6.7%，精煤回收率提高5.89%，浮选药耗同比降低12.5%，在提升效益的同时，打响了“付村煤”品牌。
优化洗选工艺
“以前是客户上门找煤，现在我们带着方案上门找客户。”该公司煤炭运销办公室主任徐钦文说，为了让优质煤有好销路，他们主动出击跑客户、拓市场，变“坐销”为“行销”，及时掌握客户生产情况、用煤品种和质量意见，为客户提供定制化服务和综合解决方案，不断提升客户满意度和忠诚度。
据了解，他们搭建煤质动态分析评价、客户信息档案两大平台，借助互联网构建平台化经营模式，畅通与客户的信息交互渠道，实现客户需求和企业煤炭产品质量的双向匹配。同时，他们灵活调整销售策略，系统分析客户质量反馈意见，根据客户需求，针对性生产六级、八级精煤产品，今年成功新开发了4家订单客户。
“产销协同不是简单相加，而是化学反应。我们要充分发挥协同机制的作用，通过优化销售策略、严控产品质量、强化目标落实，理顺各环节关系，实现生产、洗运、销售有效对接联动，为顺利完成全年任务目标奠定坚实基础。”该公司经理侯晓松表示。
