“今天学习的事故案例跟我平时的作业场景太像了，看得手心直冒汗。”该公司综掘一区职工王亮说，“今后在现场作业绝不能图省事、怕麻烦，必须严格按章操作、正确站位，安全这根弦，一刻也松不得！”

该公司将安全警示教育作为筑牢安全防线的重要举措，系统收集各类事故案例，持续开展“每周一案”警示教育，让安全意识深植于心。

该公司实施“现身说法”机制，让职工讲述自己的安全故事和经历；定期召开“对标揭短亮丑”座谈会，深入查摆问题，制定整改措施，补齐管理短板；广泛开展“全员有奖查隐患”活动，干部职工立足岗位对作业环境、工作流程、施工标准等进行全面隐患排查，构建起“人人要安全、人人管安全”的群防群治格局。

高庄煤业将现场管控作为安全生产的主战场，通过强化流程治理、深化专业联动、创新监管方式，着力构建全方位、立体化的风险防控体系。

该公司建立起多部门协同的安全风险防控机制，定期召开安全风险辨识评估及隐患排查会议、重大灾害技术例会等，汇集各专业工程技术力量，对矿井开展系统性风险辨识评估，确保各生产环节风险可控、在控。

聚焦现场管理重点难点，持续开展“七个专项整治”活动，突出抓好顶板管理、运输秩序、通防设施、低标准作业、现场安全环境和安装撤除流程等关键环节治理。严格执行采掘工作面及大型机电设备安装、回撤安全环境准入评定管理，坚持所有工程施工前必须进行风险辨识，对管控措施落实不到位的坚决不予准入。

深入推行“四不两直”检查、跟循环、“零点巡岗”等监管方式，持续深化井下“区域图·点数”和地面安全“网格化”管理，安监员现场管控、质量验收员跟循环、管理人员包保头面，形成了严密的监管网络，以“零容忍”的态度和“铁手腕”的举措，全力堵塞现场管理漏洞。

“通过严格管理人员安全履职考核，强化‘三停’‘红黄牌’‘留尾巴’工程考核，我们建立起奖惩分明的激励约束机制，有效激发了各单位抓好安全工作的积极性和主动性。”该公司安全监察部部长班开强说。

该公司坚持把责任落实作为安全管理的核心，通过明晰责任边界、严格考核问责、强化履职效能，构建起层层负责、人人有责、各负其责的责任体系。严格执行“岗位、班组、区队、专业、公司”五层级责任落实机制，对照安全生产责任制，深入查摆是否存在分工不明、划分不细、制度不落实等情况，真正做到明责、知责、履责、尽责。

按照“标杆引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的思路，大力推行目标项目化、项目清单化、清单责任化的闭环管理模式，建立“部署、执行、反馈、督查、问效”完整链条，确保各项工作高效协同、稳步推进，以实实在在的履职成效筑牢安全堤坝。