今年以来，枣矿集团精准施策优系统、增产量、控成本、稳效益、聚合力、促稳定，走出了一条“稳健有序、务实有为、难中有解、融合有力”的高质量发展之路。

从“量”到“质”的精准施策

面对市场压力，枣矿集团对煤炭主业进行了战略性重塑，摒弃传统的规模导向，转向“源头稳量、提质增量、攻坚扩量”的精准发展路径。　　　　　　

“我们不再简单追求产量数字，而是关注每一吨煤的综合效益。”枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民表示。

他们创新推出“一矿一策”定制化方案，根据每个矿井的地质条件、生产情况量身定制发展方案，从专业帮扶到装备升级，精准解决痛点。抓住“掘进提效、系统优化”这个关键，让生产系统高效流畅。同时，有序推进压煤村庄搬迁与资源整合工作，持续提升资源综合利用效率。

他们打破传统的生产销售壁垒，构建起“生产—煤质—销售”协同联动机制，将煤质管理从后端检验前移到源头预测，实现“以质保效、以质促销”的良性循环。1至9月份商品煤销量，较预算增加114.98万吨，用实打实的成绩证明了“质量为王”。

从“节”到“控”的精益管理

如果说主业优化是“扬长”，那么成本管控就是“补短”。枣矿集团聚焦生产、经营、管理费用全过程，创新建立“1653”降本增效体系，精益管理的“颗粒度”持续提升。

1至9月份，商品煤单位成本较预算降幅达15.56％。这一数字背后是一场深刻的管理革命。

枣矿集团通过组织经营管理质效评价、召开“厉行节约、严控成本”现场推进会，搭建起学习借鉴平台，凝聚起全员降本创效的强大合力。

在具体实践中，枣矿集团规范“集团管控＋市场化”六大协同机制，持续做大做强“内循环”。实施全流程节电管控，实现电量、电费同比双降。紧盯“九项业财一体化重点”，厚植成本优势对冲市场波动。这些举措共同构筑起企业抵御市场风险的坚实屏障。

从“单”到“群”的协同赋能

在巩固煤炭主业稳定的同时，枣矿集团橡胶、物商业务展现出强劲的发展韧性，形成了相互支撑、协同发展的产业新格局。

枣矿橡胶依靠技术创新、产品升级和服务优化，成功在市场突围。八亿橡胶７至９月实现连续盈利，丰源轮胎“一单一议”政策使产品销量占比提升至40%。实体物贸产业创新商业模式，与多家国企深度合作，采取低点采购、矿点直发模式，仅三季度就完成经营煤炭231万吨，创效1265万元。

这种务实有效的措施不仅降低了经营风险，更形成了协同赋能的“组合拳”，展现出枣矿集团谋战略、作决策、抓经营的策略优势和管理能力。

“面对多重压力和困难，我们通过精准施策提升主业竞争力，通过管理创新挖掘成本空间，通过产业协同优化发展布局，向内而生、深度挖潜，在逆势中牢牢把握发展主动权。”枣矿集团董事长、党委书记李文说。

年终冲刺在即，枣矿集团上下众志成城、克难攻坚，势必交出一份亮眼的年度答卷。

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