今年以来
新安煤业公司
树牢“过紧日子”思想
以“供、管、用、收”
一体化物资管理体系为核心
在整合、监管、挖潜上持续发力
坚持让“每一件物资用在实处
每一分钱花在刀刃上”
为企业在复杂经营形势下的
稳健发展注入强劲动能
供应保障跑出“加速度”
“以前区队领物资，得先跑业务运营中心报备，再去物资仓库排队，遇上紧急用料还得等调度协调，来回折腾大半天。现在有了专职配送和井下共享库房，常用物资随用随取，效率大大提高了。”谈及物资供应的变化，新安煤业综采一区区长王夫信对笔者坦言，这一改变让他们一线区队能把更多精力放在安全生产上。
据悉，为破解以往运输配送分散、物资周转低效的难题，该公司打出资源整合“组合拳”，成立专职物资配送中心，实现从物资计划申报、订单接收，到分发推送的“一站式”统筹，避免基层单位“多头跑、反复问”。
把监督“探头”嵌进全流程
“物资‘供得上’更要‘用得省’，必须把监督‘探头’嵌到每一个环节。”据新安煤业业务运营中心副主任褚夫运介绍，为堵住物资浪费漏洞，他们构建了全流程动态监督体系，让物资管理的每一步都“有迹可循、有规可依”。
从材料计划申报是否合理，到领用数量是否超预算，再到废旧物资是否按规定回收，每一个环节都会留痕。截至目前，该公司已累计开展物资现场督察175余次，查处不规范使用问题617余条，通过经济杠杆机制倒逼各单位规范领用，累计减少无效支出26.38万元。
挖掘废物最大价值
“别小看这些‘旧家伙’，修一修、改一改后，都能变成‘香饽饽’。”在新安煤业维修车间，职工们正忙着拆解待修设备，通过自主维修，比外委节约三分之二的费用。
把“修旧利废、循环利用”理念落到实处，是新安煤业深挖物资潜在价值的重要举措。
