安撤公司所承揽的工程进展有序，离不开服务矿井的鼎力支持。该公司通过主动提升服务意识，建立了与合作矿井的常态化沟通协调机制。

施工前，由各级管理人员带队，主动与矿方对接，深入现场召开专题协调会，就工程衔接、设备调配、人员协同等关键环节进行充分沟通，明确双方职责，确保合作顺畅。

施工过程中，指定专人与矿方点对点联系，实时解决现场出现的各类问题，形成了“目标同向、工作同步、协作同心”的良好合作格局，为安撤工程创造了最优的内部环境。

为确保安全措施穿透到“最后一公里”，安撤公司坚持重心下移、关口前移，成立了由班子成员、部室负责人、技术骨干组成的安全包保组，建立详实的包保台账，实施网格化、精准化监管。

包保组成员常态化深入安全生产一线，在现场全程盯靠，对关键工序、薄弱环节进行重点督导，即时排查整治各类安全隐患。这种“以点概面”的包保模式，不仅实现了安全压力的有效传导，更通过现场“传、帮、带”，促进了全员安全技能提升。

安撤公司坚持“按劳分配、多劳多得”的激励导向，进一步完善了绩效考核与奖励分配办法，将安全成效、工程质量、工作效率与职工收入紧密挂钩，让实干者得实惠，极大地激发了全员争先创优的热情。

他们科学细化、动态编排工程计划，确保各项工作任务分解到位、资源调配合理。管理人员在现场盯靠期间，一项重要任务就是与基层职工共同探讨降本增效的实招、妙招，从一颗螺丝、一度电的节约，到工艺流程的微小改进，凝聚全员智慧，深挖内部潜力。