在煤炭市场波动加剧的新常态下，枣矿集团以管理创新为核心抓手，深耕协同创效、成本管控、资产激活，通过机制创新与精准施策，蹚出高质量发展新路径。

协同联动：织密“内循环”创效网络

“以前签内部单子要跑断腿，现在鼠标点一点就能精准对接，流程效率提升了60％以上。”七五煤业公司运营管理中心褚敏说，依托山东能源内部协同管理系统，枣矿集团将需求端的立项审批、流程组织等事项纳入四象限精准管控，同时对供应端的服务质量、协同利润等四项指标实施积分评价，让“人情协同”变为“机制协同”。

这种协同不仅是制度与数字的精准匹配，更释放出产业的“内部增值”。鲁南装备、中兴电气等单位的58项产品跻身能源集团优先采购清单，既稳定了销路又降低了整体供应链成本，形成“上下联动、左右协同”的创效格局。

成本管控：构建“显隐并重”精细化体系

市场无法掌控，但管理可以精进。枣矿集团摒弃“头痛医头”的零散管控，构建起覆盖“显性成本刚性约束、隐性成本深度挖潜”的全维度管控体系，让每一分成本都产生最大效益。

田陈煤矿的“双成本”管控实践成为老矿破局的典范。作为投产三十多年的老矿井，面对“一矿三井”布局带来的管理压力，该矿建立“八大显性成本管理子系统”，将材料、电力等重点支出纳入刚性预算管控，六大监测模块让成本波动可感可控，材料周转率提升三成。

基层单位的“微创新”汇聚成降本洪流。三河口矿业公司以“两增三降四提升”为抓手，优化工作面设计减少岩巷工程量500多米，实施井下水循环节约成本100余万元；通过修旧利废自主维修液压支架、电液控阀组等设备，创效近300万元。七五煤业公司打造“数字仓库”，通过物联网实现物资扫码领用、动态预警，从源头减少浪费。

资产激活：打好“存量变现”组合拳

闲置资产不是包袱，而是待激活的宝藏。枣矿集团以精益运营为导向，通过盘活存量、优化增量，让沉淀资产转化为创效活水，实现资产价值最大化。

物资共享与修旧利废成为“节流”关键。付村煤业公司搭建“物资共享＋”平台，打破单位壁垒盘活闲置资产近400万元；柴里煤矿聚焦设备维修与部件复用，打造自修基地，以自修促降本。

这种“能用旧修旧不换新”的理念在枣矿集团落地生根。三河口矿业公司的修旧利废车间里，废旧托辊、开关经翻新后重新上岗，仅机电工区就通过设备自主维修月均节约成本10余万元。

从“内循环”协调创效到精细化成本管控，从闲置资产的“起死回生”到隐性成本的“精准清零”，枣矿集团以管理精度成功应对市场风浪。面向未来，他们将持续以管理创新为笔，在高质量发展的画卷上书写更亮眼的篇章。

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