今年以来
七五煤业公司以“精煤战略”为抓手
强化煤炭生产、洗选加工及煤质销售
等各环节管控
全年稳定供应热值5500大卡以上产品
成功打开苏北市场
“煤质的好坏直接关系到公司产品的市场竞争力，我们要从工作面现场源头抓起，努力提升原煤质量。”10月27日，在周一生产例会上，该公司经理章征峰再一次对煤质管控进行强调安排。
按照产品标准化的理念，七五煤业狠抓原煤质量控制，推行作业面现场质量标准化动态达标制度，重点监控工作面采高控制与顶板管理，杜绝因无标准、无计划盲目施工给煤质带来影响。
他们在井下投入使用了TDS智能干选设备
持续推进工艺优化
锁定矸石带煤率、发热量、回收率等关键指标
完成对原煤运输系统优化改造
优化重介分选工艺
最大限度降低矸石带煤和精煤损失
七五煤业加强与洗选部门协同
建立高频次煤质巡查机制
通过每日井下督察
全面掌握煤层结构、煤质情况等关键信息
针对性做好“煤质预判”
他们成立专班，动态跟踪灰分、硫分、挥发分、粘结指数等核心指标，第一时间展开预告监测，通过优化工艺参数和强化过程管控，确保精煤产品质量稳定。
同时，为全面推进高热值洗混煤回洗作业标准化、规范化，他们制定《洗混回洗管理考核办法》，通过细化采样、配煤、入洗、质检等环节操作流程，建立量化考核指标，实现全过程闭环管理，有效提升执行效率。
截至目前，七五煤业累计回洗高热值洗混煤1.9万吨，实现创效约350万元。
为充分发挥品牌效应，七五煤业坚持市场需求导向，坚持“客户需要什么，就生产什么”，强化与煤质、运销部门协同联动，精准把控回洗煤源质量与销售节奏，构建“生产—质检—销售”一体化高效运作模式。
以客户要求的炼焦煤指标为标准，为客户提供精准配比方案，结合库存动态调整销售计划，为不同客户提供弹性方案，增加高附加值煤种占比。
联动洗选中心、山能营贸枣庄分公司调配资源、争取运力，落实“日监测、日调度、日报告”机制，精准协调装车发运，优化物流，保障产销高效衔接。
“决战四季度，攻坚正当时。七五煤业将以提质增效为核心，锚定煤质管控关键目标，通过强化煤质精准管控、推进设备升级改造、严控生产成本消耗等系列举措，全力以赴冲刺年度目标，奋力推动经济效益再上新台阶。”
