安装撤除是保障矿井生产“大动脉”高效运转的关键一环，特殊的工作性质，也导致安撤安全难管控。面对四季度枣矿本部矿井面临13安9撤、搬家倒面频繁带来的安全生产压力，枣矿集团充分发挥专业安撤队伍和矿井协同作用，强化风险管控、工序优化、人员组织和重点环节盯靠，把握工作主动。

作为专业化安撤队伍，安撤公司根据作业计划，采取“深入现场+动态沟通”，详细了解各矿井生产情况，根据矿井需求，按照轻重缓急来排定施工工期。针对制约生产进度及存在的安全隐患等关键问题，与服务矿井制定整改措施，逐条对账销号，确保在施工前解决。

近期，针对13_下10工作面回撤工程中“调整掩护架”这个关键，安撤公司与新安煤业公司加强沟通、积极配合，并共同商议方案的优化、到现场盯靠指导，保障了阶段性工作的顺利完成。

安全生产标准化建设是实现安全生产的重要保障，每项工程进入前，安撤公司与矿井都加强沟通，瞄准矿方需求形成统一思想、优化施工方案，每一场现场会、验收会，作为施工方的安撤公司主动邀请矿方人员参与评分，通过“双标”管理，力促安全生产标准化建设提档升级。

“我们突出‘朴素精益、管用实用’的原则，采取‘矿方需求+小项治理+模块组合’的方式，进行分项创建、分段创建，有力提升了质量标准化水平。”据安撤公司生产副总工程师贾广军介绍，安装精品化也促进矿井生产高效化。

结合安撤频繁、点多面广的实际，安撤公司按照“工程需要什么工种、人员适合干什么活、最少人员配置”等要求，优化定岗定人定量。各项目部将工程形象进度表挂上墙面，根据施工进度随时调兵遣将。在此基础上，本着人尽其才、才尽其用的原则，实施内部“共享员工”措施，通过人员配置的精简精干，进一步优化劳动组织，确保不窝工、不误工。

行百里者半九十，在决战年终的关键时期，枣矿集团坚持把安全放在首要位置，聚焦关键环节，加强沟通、强化协同，确保实现安全生产。

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