新安煤业公司始终将安全生产置于发展首位，以“从严管理”为主线，聚焦隐患排查、效能监管、责任落实三大关键，推出一系列硬举措，打出一套安全管理“组合拳”，推动安全管控走深走实，夯实四季度决战决胜安全基础。

“井下现场是安全管理的‘主战场’，生产区域转换、地质条件变化时，多因素耦合易造成风险‘冒头’，必须提前预判、精准施策才能防患于未然。”新安煤业生产技术部部长刘志恒手持最新的工作面风险评估表，向笔者详解现场安全管控的核心逻辑。

该公司始终以安全薄弱点为“主攻方向”，针对作业环境、生产系统、工艺装备的每一处变化，深入开展动态安全评估；针对各类“变化因素”，及时组织专业团队开展会商分析，确保风险点“找得准、控得住”。

同时，全面构建“五级”网格化责任体系，将安全责任穿透到班组、岗位，实现全域覆盖无死角；隐患治理严格实行“分类登记、分级整改”机制，整改流程、责任人员、完成时限一一列清，全程可追溯、可核查。

“井下316运输巷皮带运输机异常，请立即核查！”在新安煤业调度指挥中心，大屏上的红色预警弹窗刚亮起，调度员就迅速联系现场网格责任人进行处理。这一高效响应，得益于他们推行的“线上+线下”双线监管模式。

为提升监管效能，该公司创新推行模块化“图册”监管模式：

线上依托大数据平台，实时采集井下瓦斯浓度、设备温度、人员位置等关键数据，动态把控安全状态，实现风险“早预警、早处置”；线下严格执行井上、下安全“网格化”管理，将各区域划分成若干网格，每个网格明确责任人，负责日常隐患排查、现场管控。

“安全责任落实不能‘打白条’，必须靠刚性监督倒逼。”新安煤业督察办公室主任王继胜表示，他们组建了由纪委、组织部、安监部组成的联合督查组，聚焦值班脱岗、管理缺位、违章指挥等开展专项整治，每周抽查、每月通报，对违规行为严肃追责，让大家时刻绷紧安全弦。

在严格监督的同时，该公司还推出“联合约谈+结对帮扶”的柔性举措，对安全生产标准化建设滞后的单位，先由督查组联合业务部室开展专项约谈，找准问题根源、明确整改时限。再安排标准化建设先进单位与其“结对子”，共享管理经验，助力落实单位快速补短板。