“学文件、抄笔记总要眯着眼，太费劲了！”这曾是安撤公司项目一部职工杨宗国的日常吐槽。老花镜随身携带不方便，而且身上的笔也是很“玄学”，经常性的不翼而飞，让他颇感无奈。
而如今，在项目一部的会议室的共享角悄然改变了这一切。几副老花镜、一盒中性笔、应急药箱……职工常用物品有序摆放，需要时随时取用，用完自觉归还。“现在可太方便了，再也不会因为这种小事苦恼了。”杨宗国笑着说。
一支笔、一副眼镜、一些应急药品，这些看似微不足道，但在安撤公司广大干部职工看来，企业的温度往往就体现在这些细节里，共享“小物件”，解决的是“大烦恼”，这就是最直接、最温暖的民生。
现如今，安撤公司在各项目部都建立了这样的共享角，并在井上井下同步打造职工驿站，配备矿泉水、即食食品、劳保用品等，这些不仅带来了便利，赢得了职工们的“点赞”，更传递出一个信号：安撤公司始终坚持“以职工为中心”的发展理念。
如果说物品“共享”是“润物细无声”，那么人员的“共享”，则是安撤公司深化“六精六提”的重要举措。
近日，该公司抽调3个项目部电工大拿，到项目三部施工的三河口矿业公司13上06工作面安装工程进行设备列车搭火，集中力量提升工作质效。
“共享的不只是技术，更是责任和荣誉。”项目一部电工徐芳表示，自己的工作能力被认可，让他感到很骄傲。
与矿井不同，作为专业化安撤队伍，安撤公司承接的每项工程类型不一、变化性大，用工人数、各个阶段、所需工种不尽相同，按照传统的人员固定在一个单位的管理模式，难免会出现劳动组织的不平衡现象。
专业人干专业事，专业队伍更要有专业的管理模式。该公司本着“人尽其才、才尽其用”的原则，大力推行“共享员工”。他们根据工程类型及施工单位需求，通过“拾遗补缺”，将项目部富余的人员，增补到“要人”单位，统筹抓好人员的合理搭配，通过岗位技术共享、项目部人员共享，确保合理分配兵力，实现人员配置的精简精干，以此提升精益管控能力、创效水平。
他们还结合人员“共享”频繁的实际，开展“我为企业献良策”活动，通过进行互动式、交叉式大讨论，将本单位以往好的工作经验、经历过的类似情况纷纷亮出来，以“人员共享”实现“智慧共享”。
共享是路径
共响是目标
当共享成为习惯
共响便是必然
安撤公司“共享”模式
催生了企业内生动力的“共响”效应
奏响了一曲和谐奋进的“共响”乐章
