在高庄煤业公司73上08运输巷里，几节表面带着磨损痕迹、边缘有些变形的风筒斜靠在墙角。
通防工区职工高彤蹲下身，伸手拂去风筒表面的浮尘，指尖划过那些细小的破损处时，眼神里满是笃定：“别瞧它们现在模样‘憔悴’，等修复好了，照样能重新‘上岗’，又能节省不少新材料投入。”
“于细微处挖潜力”
职工在成本上的斤斤计较
得益于该工区坚持
“抱西瓜”和“拣芝麻”一起抓
在成本管控上抓大不放小
为让废旧风筒回收复用形成长效机制，他们结合实际制订了《风筒回收、修复、复用管理办法》，梳理责任链条，把风筒从投入使用、井下回收，到检查筛选、修复加固，再到验收复用全流程都纳入闭环管理，每一步都有明确标准和责任人。
“以前大家都喜欢用新风筒，省时省力。现在，旧风筒的回收率、复用率与班组、个人的绩效直接挂钩。”高彤说，现在大家都把回收旧风筒当成自己的事，看到能修的风筒，都会主动收集起来。
为了让修复工作更高效，该工区还在井下材料库专门设了个“风筒修复点”，旧风筒不需要回撤地面，直接就在井下修复利用，工作量和修复效率大大提高。三季度以来，该工区累计复用旧风筒320节，直接节约材料费用近8万元。
今年以来
面对严峻的市场形势
高庄煤业公司
树牢“过紧日子”思想
持续加大成本管控力度
创新构建了“234”成本管控模式
深化物资“全生命周期”管理
坚持刚性约束和正向激励相结合
着力提高基层单位和广大干部职工
“厉行节约、严控成本”的积极性 主动性
从生产经营全流程各环节
深挖内潜、精打细算
以扎实的“内功修炼”
筑牢企业更有效益发展的根基
