“我们推行的安全程度与履职‘双评估’机制，就是要划出‘红线’、明确‘底线’，让‘重安全者上、轻安全者让’成为全体管技人员的行动自觉。”新安煤业公司安全总监杨海鹏在谈及安全管理时，语气坚定地说道，这一机制的落地，从制度层面压实了管技人员的安全责任。

为确保责任链条无断点，该公司从严实施“班组长+科区长+工程技术人员”三个层级、五个维度的考核体系，将责任精准覆盖至“基层执行、中层管理、技术支撑”三个关键环节，确保每个岗位的考核都有标尺、可衡量。

面对工作面断层构造多、地质条件复杂等制约因素，该公司充分发挥地质技术管理优势，持续优化“透明化”安全管理模式。地质、采掘等专业技术人员组成联合攻关小组，综合运用钻探、物探、巷探等多元技术手段，精准勘察地质构造，把隐患想在前面、把方案定在前面，为采掘作业扫清障碍。

在31607工作面设计中，技术团队通过优化回风联巷位置及层位，不仅提前12天完成回风系统构建与综掘机安装，更直接降低掘进成本25万元，实现技术突破与经济效益的双向提升。

为进一步规范生产流程、提升作业效率，该公司大力推行“安全高效11条快速工作法”，探索实施“掘支平行作业”“掘喷平行作业”“前掘+后支”等生产模式。

面对31608工作面回采结束与31602接续面安装工期顺延所形成的生产压力，为确保生产接续平稳过渡，该公司创新性地采取“边回撤、边暂存”的灵活策略，将支架抽出后临时排放于31608切眼内，以空间换时间，确保了安装、回撤两大关键环节的高效协同与无缝衔接。