“从拆解 1 台废旧液压支架能省2.3万元，到修复1个阀门替代新购节约580元，把‘省下来的就是赚来的’刻进了每个环节。”枣矿集团“厉行节约、严控成本”现场推进会在付村煤业公司落幕次日，该公司综修基地内刚修复完成的2台转载机减速器，已贴上“待出厂”标签准备重返井下。
作为此次现场推进会的“主会场”，付村煤业不仅以物资全生命周期管理、工艺革新等成果接受检阅，更在会后迅速将会议精神转化为推进深挖内潜、巩固管理成效的“施工图”，通过党建锚定方向、考核精准发力、全员创效破局，让降本增效从“会议部署”走向“实战落地”。
党建锚定方向
把“过紧日子”思想种到岗位上
“我们把党旗插在成本管控最前沿，就是要让党员成为‘算账手’‘监督员’。”付村煤业经营管理部党支部书记李秀侠表示。
该公司将党建工作与经营考核业务深度融合，通过“三会一课”、主题党日、科务会等形式，广泛宣讲当前严峻的经营形势和降本增效的极端重要性，引导全员树立“过紧日子”的思想和“节约即创效”的理念。
在综修基地、电器维修车间、物资拣选车间等6个重点区域设立“党员降本示范岗”，由党员牵头认领“闲置物资盘活”“旧件修复”等18项攻坚任务，每周通报各岗位成本消耗数据，让“节约即创效”理念从口号变成共识。
经营精准发力
让“考核指挥棒”戳到关键处
“以前成本指标是‘大锅饭’，现在分解到车间、班组甚至个人，每个月都能清楚看到‘省了多少、超了多少’。” 付村煤业业务运营中心主任贾广水指着办公桌上的“成本指标分解表”介绍。
该公司全面优化经营考核体系，将98项成本指标科学分解至43家责任单位，延伸到采掘区队的每台设备、维修车间的每个工位。
他们立足整体成本最优，打破单位壁垒，实施闲置物资一体化管控，对6大仓储区开展“拉网式”清查，建立动态台账与可复用物资“云库存”共享平台，推动“我的库存”转变为“我们的库存”。推行“三级盘活”机制，对可直接调拨的即时流转，对需修复的由指定单位改造复用，对报废物资拆解利用，残余价值通过“干将”平台规范处置，实现“吃干榨净”。
他们还推行“前置审批+月度复盘”机制，对非生产性支出实行“无预算不支出、有预算不超支”。“今年前8个月，我们审减了169万元非必要采购，小到一支笔、一张纸，大到设备配件，都要先算‘性价比’。”该公司经营管理部业务主办张阳说。
全员创效破局
把“金点子”变成“真效益”
“降本不是‘抠门’，是让每一分钱都花在刀刃上。”付村煤业公司经理侯晓松表示。
该公司发起“全员寻‘金’”活动，鼓励职工从工艺、操作、管理等方面提建议、找对策。截至8月底，共收集到“锚杆尾帽回收再加工”“综采工作面旧电缆压接复用”等 12 项工艺革新方案，累计减少材料投入463万元。
“旧电缆压接复用技术，通过重新检测、压接接头，让原本要报废的电缆重新投入使用，单这项就节约采购成本 89万元。”贾广水说。
从技术骨干潜心研究工艺革新，到一线员工精心操作减少损耗，从管理人员严格审批每一笔费用，到职工群众节约每一度电、每一张纸……降本增效的“妙招”铺满了生产经营的“点、线、面”。
全员创效，汇聚“磅礴之力”；成效初显，坚定“前行之志”。目前，该公司各项主要单耗指标呈现稳中有降的良好趋势，降本增效已从经营要求变成全员行动。全体干部职工正以“求真务实、真抓实干”的作风，将勤俭节约付诸行动，把成本压降做得更细更实，全力攻坚全年各项任务目标。
