下发“挂红牌”问题分析处理意见，分析责任人9人——日前，在付村煤业63_上06运输联络巷挂出的一张“红牌”，再次对安全隐患亮出“利剑”。

“红牌”挂出后，相关责任单位立即组织整改，于当班就全部整改完毕。“我们历来都对安全隐患‘零容忍’，严格执行‘红黄牌’‘停头停面’等制度，全力消除暗点盲区，持续提升安全管控水平。”该公司安全副总工程师张敬勇说。

一张“红牌”折射出

付村煤业安全管理的“严”值

这个“严”是对安全的敬畏

更是对职工生命安全的守护

该公司坚持安全管理严在日常、严在细节、严在流程，对重点环节、关键区域加大安全检查频率，从严安全问题闭合流程，下半年以来共开展各类安全检查73次，在井上下施工现场，布下围剿隐患的“天罗地网”，从源头上将各类隐患关进严防严控的“笼子”里。

9月13日，付村煤业早调度会点名通报了三家基层单位，这是因为啥？原来，该公司对区队安全生产标准化创建项目，实行安监员全过程跟踪监督，对到期未按标准进行施工的单位给予通报。

安全生产标准化的“严”值是矿井安全发展的“晴雨表”。该公司推行日推进、日曝光和动态跟进机制，扎实开展“三位一体”旬检月验和月度工序流程验收专项检查，严抓过程管控、结果考核。采取“随机抽取+主动申报”模式，组织召开安全生产标准化现场会。下半年以来，组织“旬检月验”35头面次，召开安全生产标准化现场会8次，有力推动了标准化建设由静态向动态、由结果向过程转变。

该公司严格推行“工程质量终身负责制”和“劣质工程责任追究制度”，在锚杆、巷道施工中，标注施工负责人，在工程服务期限内，如有质量问题，对施工负责人进行责任追究，从根源上杜绝问题工程的出现。

为避免“责任悬空”，他们出台了《全层级自主安全管理实施办法》，严格首问制、复命制、问责制，着力压实各层级责任。要求各级安全管理人员带着措施到现场、带着问题抓闭合，从严落实隐患问题复查闭合流程和重复隐患问责追究程序，让不履职、不尽责、工作不提升的单位和人员丢面子、丢票子、丢帽子。