班组是企业组织中最基础的单元，更是安全生产的第一道防线。今年以来，枣矿集团岱庄煤业持续推进安全管理最小化、模块化改革，以班组建设为抓手，优化管理机制，筑牢安全“前哨堡垒”，真正以班组“小切口”撬动企业“大安全”格局。

该公司紧紧围绕安全生产这一主题，有针对性地开展安全思想教育，定期组织专题警示教育与安全事故反思活动，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

“我们班推行‘三必谈’—情绪低落必谈、家里有事必谈、违章操作必谈。有一次老周干活走神，我一问才知道孩子生病，赶紧调整了他的工作，这样既照顾了他的情况，也规避了可能的风险。”机电工区维修班班长代邵省在班前会上分享道。

他们将“亲情式”教育融入职工工作与生活的方方面面，通过“三必谈”等活动，及时疏导职工情绪，共享安全管理经验，使班组成员不仅是同事，更成为互相关心、互相提醒的“安全共同体”。

“公司提出‘成熟一个班组、树立一个标杆’，咱们班可不能落后！”通防工区瓦斯班班长刘开科在班组动员中这样鼓励大家。在标准化建设方面，该公司不断完善班组安全制度，推动职工行为规范养成，积极打造模范班组，形成激励各班组向标杆看齐、争当先进的良好机制。

他们还始终将强化安全班组建设作为生产经营工作的重中之重，要求班组长履职尽责、靠前指挥，在班前、班中、班后各阶段加大安全巡查力度，建立安全隐患动态排查机制，对发现的安全隐患和不安全因素，及时通过班组工作群通报并落实整改，实现隐患闭环处理。通过对重点区域和安全风险点的针对性管控，为安全工作的落实与隐患治理上了“双保险”，切实提升企业安全水平。

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