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枣矿故事

枣矿集团:以“改革创新、度危求进”大讨论凝聚破局突围磅礴力量

作者: 刘光贤   发布日期: 2025年08月27日   来源: 山东能源枣矿集团


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面对市场持续波动、行业竞争加剧的严峻挑战,枣矿集团深入贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神,以一场全员参与的大讨论活动为引领,以“五转五增五提升”为抓手,掀起了一场从思想到行动的深刻变革。在这场“奋进战”中,矿区上下创新实践、深挖内潜,用鲜活的奋斗故事和扎实的发展成效,展现了枣矿人迎难而上的韧性与智慧。




思想破冰引领行动突围


思想是行动的先导

理念是实践的指南

枣矿集团以思想解放为突破口

通过多样化的宣讲和讨论活动

激发职工主动作为的意识


思想是行动的先导


理念是实践的指南


“煤价下滑不可怕,可怕的是思想滑坡!”柴里煤矿“改革创新、度危求进”大讨论动员会掷地有声的话语引发强烈共鸣。他们以“事在人为、人定胜天”的奋斗故事激励职工,点燃干部职工迎难而上的斗志。该矿创新构建“1+3+N”宣讲体系,由女工协管员、青年骨干、劳模工匠组成流动宣讲队,用“班前会算账”的方式让职工直观感受降本与收入的关系



“工作中省一点,工资账上就多一分!”该矿综掘二区职工田从强感慨道,“现在下井前听宣讲,就像给思想充电。”


思想发动

VS

全员参与


从思想发动到全员参与,枣矿集团的“改革创新、度危求进”大讨论活动呈现出立体化推进态势。他们坚持大主题、小切口、分众化的原则,组织政工骨干深入基层“讲”,业务部室聚焦问题“释”,党群组织分层“论”,车间班组立足实际“践”。从柴里煤矿“1+3+N”宣讲体系到田陈煤矿“六进”宣讲,从蒋庄煤矿的车间岗点课堂到中兴电气的“发展三问”互动,一场场打破思维定势的头脑风暴正在百里矿区激荡。




思想解放带来行动的自觉

在井口岗前,女工协管员用“班前会算账”的方式让降本理念入脑入心;在车间班组,“工资为啥降”的疑问已悄然转变为“怎么干才能挣更多”的实干宣言。截至目前,枣矿集团共集中开展39次巡回宣讲,覆盖职工1.3万人次,着力引导思想破冰与行动突围的同频共振。


理念转变催生出降本增效生动实践


思想观念转变,最终要落实到实际行动中。面对行业新形势,枣矿集团各单位将思想大讨论的成果转化为具体实践,通过精细化管理、技术创新和资源优化,走出了一条切合实际的降本增效之路


在具体实践中,各单位各显神通,他们精细管理的“绣花功夫”正在细节处见真章。柴里煤矿六大专班挂图作战,修旧利废创效2100余万元的数字背后,是职工们“迎难而上、敢打必胜”的坚定信念;岱庄煤业选煤厂里,0.86个百分点的精煤回收率提升,诠释着“煤质就是工资”硬核逻辑;滨湖煤矿“班前微课堂”上,职工们从听众变主角,一条条“金点子”汇聚成成本硬下降的实绩。高庄煤业“岗位挖潜竞赛”,让“干毛巾也要拧出水”成为流行语时,节约的已不仅是成本,更是一种深入骨髓的奋斗精神。


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为巩固和扩大工作成效,枣矿集团构建了“典型引路、评论凝心、专访鼓劲、微众创新”四位一体的传播矩阵。通过加强“走出去建新功”“过好紧日子”等主题宣传,先后撰写发布评论员文章30余篇,拍摄播发“真抓实干降本增效、同心共力应对挑战”视频访谈145期,形成了层层传递信心、人人争作贡献的良好氛围。



创新动能驱动硬核突破


如果说思想解放是前提,降本增效是关键,那么创新驱动则是实现高质量可持续发展的强力支撑。枣矿集团以创新为引擎,通过专班攻坚和产业链协同,实现了效率提升和成本节约的双赢。






创新实践在矿区遍地开花

Part.1

付村煤业的“聚智云讲堂”打破传统培训模式,让普通职工站上C位;

Part.2

安撤公司的废旧锚杆“变形记”,将废弃材料变废为宝,演绎出10万元效益;

Part.3

物商公司的“公铁水储”联运模式则以15%的运输成本降幅,印证了协同创新的巨大潜力;

Part.4

在鲁南装备,青年创客们以7项技术攻关和丰硕的节约成果,让“闪电侠”的称号实至名归。


这些看似分散的创新实践,实则共同勾勒出枣矿集团“五转五增五提升”的奋进脉络,展现了创新驱动的强大动能。



在这场全员参与的“思想引领”中,数据是最有力的注脚:商品煤单位完全成本同比下降79.53元/吨,精煤销量同比增加55.7万吨。正如枣矿集团党委书记、董事长李文所言,越是挑战,越要发挥党建“压舱石”作用。



如今

“改革创新、度危求进”

已从横幅上的标语

化作车间里的焊花

巷道里的矿灯

报表上的数字

正汇聚成枣矿突围的澎湃动能

当职工们说“行业再变,心越要热”时

我们看到的不仅是

一个传统能源企业度危求进的决心

更是

一个老矿区生机勃发的精神密码