今年以来，面对接续紧张、安撤频繁、煤价下行的严峻态势，蒋庄煤矿坚持以“严”字为先，通过严考核狠抓经营质效、严督导提升履职质效、严问责提升作风质效，全力破解老矿发展“质效密码”。
该矿坚持在经营管控上下足功夫，运用精益思维，以成本管控倒逼“价值创造”，不断激活每个“小单元”的“大能量”。
他们纵深实施“百千万”降本增效行动，以管控非生产支出为切入点，以资产创效为增收点，形成一单位一方案，每旬一通报、每月一分析、每季一评比，通过严制度、严考核、做实事、求实效，上半年共节约支出3899万元。
他们着力挖潜降本，实施计划预排、回收复用、考核兑现、监督管理的“四关”回收复用闭环管控模式，加大回收物资“淘宝”力度，上半年共回收物资1316万元、复用1424万元。
“我们从严抓好成本管控，对各类费用实行切块承包、定额控制、逐级考核，确保预算管控责任横向到边、纵向到底。”该矿业务运营中心副主任王洪涛说。
累计组织督察督办412次，发现问题548条，追责686人次，下发通报286期......
今年以来，蒋庄煤矿围绕55项、108条重点工作任务，持续加大督察督办强度和力度，以全天候督察、高频次通报，增强各级管理人员“被动就要挨打”的危机感。
据了解，今年以来，蒋庄煤矿对督察内容进一步细化，“量身定制”了38份督察清单，进一步规范督察流程，为10类职能专业制作“督察工作流程图”，让监督任务一目了然。
好作风是干事成事的重要保障。该矿以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，深化“改革创新、度危求进”、“五转五增五提升”大讨论活动，着力引导党员干部在深学细悟中涤荡思想之尘、作风之弊、行为之垢。
他们探索构建“一全三链八环”风腐同查同治机制，推动“三化建设年”行动落地落细，延伸拓展“一两双双”监督机制，始终把执纪办案作为最有力、最深入、最有效的监督。
他们加强对各级班子成员的近距离常态化监督，督促“一把手”和班子成员严负其责、严管其辖。从严年轻干部教育管理，加强对年轻干部“朋友圈”“生活圈”“社交圈”监督，引导他们扣好廉洁从业“第一粒扣子”。
“我们一体推进作风整顿和监督问效，围绕作风纪律、重点工作落实，以从严姿态，引导党员干部把纪律作风内化于心、外化于行。”该矿纪委副书记王伟说。
