“从PPT里的亮点照片，到井下现场的对标整改，我们看到了差距，更找到了方向。”近日，岱庄煤业公司综采工区区长刘伟在对标学习专题研讨会上有感而发。
下半年以来
该公司锚定“五个深化、五个增强”
围绕“全面提升安全生产标准化建设水平”
目标
主动对标先进经验
自上而下掀起了一场
“学先进、找差距、提标准”的热潮
通过公司、专业、区队三级联动
让安全生产标准化建设的种子
在每个岗位生根发芽
推动先进经验从“纸面”落到“地面
“我们不仅要学表象，更要学理念、学机制。”该公司党委书记、经理高松芝说，要把先进经验消化、吸收、提升，转化为“岱煤方案”，让每个作业面都成为安全生产标准化建设的“样板间”。
消灭停头停面问题、打造精品工程、扭转“低标准管理、低标准作业”现状等五大核心目标，为岱庄煤业标准化建设指明了方向。他们持续完善制度机制、规范行为标准，践行“一次想全、一次做对、一次做好”的系统思维，让每一项工程从源头就符合高标准；秉持“雷厉风行、六亲不认”的严管真爱理念，以“三个凡是”追责制度，让拖延工期、重复出问题、孽债工程等情况无处遁形，为标准化建设提供了坚强的制度保障。
沿着该公司南翼运输大巷前行，平整的底板、规范的标识、整齐的物料摆放让人眼前一亮，展现了该公司5条精品运输线的建设成果。
他们坚持“全面推进、系统提升”理念，系统推进“1256”标准化创建规划，以“新安全生产标准化管理体系落实年”为主线，锚定地面、井下同等重要，着力打造5条精品运输线，一次性建成6个精品工作面，通过明确三个责任、落实三项制度，采取“动态+静态”“专项+联合”的验收方式，让标准化建设的每一个环节都经得起检验。
该公司还常态化开展“除暗点晒亮点”活动，让现场面貌日新月异。大力推行模块化管理，让“精品”成为可复制的标准：掘进巷道开门底板怎么整、水仓怎么治理，都有了现成的“标准模块”，职工们照着干、比着干，安全舒适的作业环境渐渐从期盼变成现实。
从“学形”到“学魂”，岱庄煤业的安全生产标准化建设正在发生根本性变化。当“一次做对”取代“返工整改”，当“主动创标”替代“被动应付”，对标行动带来的不仅是现场变化，更是全员安全基因的重塑。
正如高松芝所说：“安全生产标准化建设只有起点没有终点，我们将持续对标对表，用‘绣花功夫’抓细节、用‘工匠精神’铸精品，让高标准成为岱庄煤业的新名片！”
