8月份以来
鲁南装备公司
按照上级系列安排部署
坚持“聚焦指标、突破重点、
过程管控、严格考核”16字主线
聚力“四个优化”“七项重点任务”
“八大工程”任务
把作风建设作为行动引领
用效能提升破题开路
聚力蓄势打好今年高质量发展“下半场”
上周安排的6项重点工作已完成，1项工作常态化推进。
螺栓、螺母等标准件物资已全部到货。
ZY10000/13.5/26D型支架结构件加工完成45%，需要加快协调料件到货事宜。
一周的忙碌从早例会开始，各部门、各单位的工作均以数据化、表格化展现，1个小时的排产会紧凑而丰富，既通报了重点任务的进度，又检视出推进过程的难点、堵点，便于大家对症下药、协同配合。
一次开会部署、上下协调落实，以好会风来追求高效率。该公司积极构建进度可量化、问题可预警、考核可闭环的管理机制，让业务部室将更多的精力集中到抓落实上，在解决实际问题中检验办事能力。
他们积极践行“一线工作法”，技术、营销、质量等部门率先将办公地点搬到车间班组现场，跟踪调度重点任务的进度，及时发现、研究解决推进过程中问题。
他们还重新审视生产管控的运行状态、经营模式的方式方法，及时修正机制运行、过程控制的偏差和不足，对现有的排产方式、资源配置、设备工艺等全流程进行分析升级，以存量优化、增量提升，全面挖掘高质量发展的潜力与活力。
技术工艺人员通过工艺创新，提升工效10%；
机电服务项目部自主修复龙门铣床节约成本1.8万元；
机关人员对现场销轴、胶管进行状态鉴定修复，实现“旧物焕新”；
日计划 周平衡 月总结
该公司动态闭环的调度管理模式，
强化了调度指令的权威性和执行力，
确保各环节无缝衔接、高效协同。
他们还创新搭建“需求清单制+服务前置化”的全链条服务平台，实行基层车间“点单”、机关部室“上门”的工作模式，废旧物资分类、技术难题攻关、生产配件放置、环境卫生清理......全力解决生产一线“症结”，有效做到“面对面”沟通、“点对点”落实、“实打实”解题。
该公司党委书记、董事长、总经理张君勇说：
生产经营之战，每个人都是主力军。我们将以‘作风提速’为基础，以‘服务增值’为延伸，全面实施跨区域、跨专业高效协同，以数据说话、用实效验证，积极构建“订单—供应—生产—质控—服务”全周期协同模式，坚决实现生产高效顺行。
