面对严峻的市场形势
岱庄煤业公司
聚焦下半年经营指标任务
将“降本挖潜”的核心要求
贯穿生产经营全链条
聚焦“变动成本、费用总额、可控费用”
精准发力
切实提升经营质效
根据“六精六提”工作要求，该公司财务、地质测量、人力资源、设备管理等部门协同作战，深度挖掘政策富矿。充分利用充填开采减税政策，成功实现资源税、安全生产专用设备所得税减免创效122万元，将政策条文转化为真金白银。
材料成本管控是“降本挖潜”的主战场
岱庄煤业主动出击，开展“一专业一主题”精益创效活动，将回收复用、节支挖潜、修旧利废纳入刚性考核。七月份，回收物资价值90万元，复用80万元，直接减少新材料采购支出60万元。业务运营中心在自采项目谈判中展现硬实力，成功将散装水泥运费及工程车辆租赁、地材、液态氯化锌采购单价平均压降6.34%，预计全年节省5.9万元。
基层单位活力迸发，降本增效亮点纷呈
修理厂通过自主清理电液控先导滤芯、维修电磁先导阀，节约外委费用5万元；选煤厂与充填工区联手承揽公司西墙管道拆除项目，减少外委支出3万元，开创了部门联动、资源高效利用的新模式。
在电力成本管控上，岱庄煤业将“优化生产经营要素配置”的要求细化到用电管理的神经末梢，从严落实“避峰填谷”制度，科学安排谷期泵房排水、充填蓄水池蓄水、夜班洗煤生产，严格管控办公楼热水机夜间运行。一度电一度电地“抠”，七月份同比节约用电6万余度，有效摊薄了吨煤成本。
岱庄煤业的系列实践，是枣矿集团“六精六提”管理理念扎根基层、催生实效的缩影。 从政策创效的精准把握，到材料费用的深度压降，再到每一度电的极致节约，无不体现着将“六精六提”内化为全员行动逻辑的深刻转变。
“我们要强化担当，增强紧迫感，精准研判市场博弈格局，敏锐捕捉趋势变化，着力构建‘全要素、全流程’的市场化管理体系，以务实高效的工作，推动矿井在规范运作、精益运营的新征程上稳步前进。”该公司党委书记、经理高松芝表示。
