今年以来

新安煤业公司

以“打通梗阻、构建格局、用好导向、筑牢基础”

作为落实各项工作的重要抓手

精准发力、闭环管理

全力推动各项工作落地见效

“我们始终把破解‘中梗阻’作为突破口，聚焦重点任务执行中的堵点难点精准发力。”近日，该公司督察办主任王继胜表示，他们通过建立闭环管理机制，确保每项工作都能落到实处。

在打通督察效能大提升“中梗阻”方面，该公司聚焦流程不畅、执行不力等问题靶向发力，瞄准重点任务、重点环节、重点岗位，实施精准督察、精准问责。针对发现的“梗阻”问题，通过约谈责任部门负责人、召开协调会等方式，推动问题在48小时内解决，重点任务完成率提升至98.18%。

他们建立“事项—部门—时限”明细台账，强化晨会部署跟踪，每日实施“清单式”督察。7月份，289项晨会安排的工作，278项按时完成，到期完成率达96.19%。

该公司坚持以“全领域覆盖、多维度联动”为目标，全面构建立体督察网络。横向联动纪委、安全监察部等部门，开展“制度执行+现场操作”双线督察，精准排查问题并24小时闭环整改，效率较单一部门提升40%。纵向将督察从机关部门延伸至生产一线、班组岗点，实现“无死角”覆盖。同时，畅通“督察意见直通车”，第一时间核实问题、整改问题，回复率达100%，职工满意度显著提升。

“‘双随机’和‘穿透式’督察机制的运用，有效增强了督察工作的威慑力和实效性，让问题无处遁形。”据该公司督察办副主任董亚非介绍，他们创新运用“双随机”现场督察机制，将物资管理与节支降耗列为必查项；打造“穿透式”专项督察品牌，对干部作风问题直插基层核查；推动井下物资集中管理、就近供应模式落地，提升周转物资回收复用率。