“我们将上井的废旧锚杆进行整形取直、车丝，配垫圈螺帽后加工成吊挂管路的挂钩使用……这项变废为宝的实践，为公司节省不少钱呢！”谈到废旧锚杆“变形记”，付村煤业公司综合服务队队长杜臣兴奋地说，“废旧控制器、风机淘汰的滤网等这些被认为占地方的‘废品’，在我这里可全是宝贝。”
“这些废旧的控制器，我们进行拆解，对控制主板、按键面板进行焊补、拼接，成功修复控制器87台，目前已投入井下生产使用。”据杜臣介绍，自综合服务队成立以来，他们深挖内部潜力，围绕电液阀组、控制器、皮带机、工字钢、水泵、电机等项目开展自主修理，累计实现修旧利废产值800余万元。
为持续推动节支降本工作，该公司坚持“能自修不外委、能加工不购置、能复用不报废”原则，实施“两不支出、三不采购”前置管控机制，重点挖掘废旧物资再利用潜力，把材料消耗细化到班组、量化到个人，并配套推行修旧利废奖励机制，让职工共享创效成果。
在该公司设备制修厂，他们在废旧设备、部件中挑拣有用之材，经维修人员认真鉴定、修复、保养，使其再次“上岗”，不仅有力提升了职工维修技能水平，还实现了可观的经济效益。
“我们对弯曲变形单轨吊轨道进行整型再利用，上半年修复180余根，节约费用16万元。”该公司设备制修厂副厂长魏韬说。
如何让降本增效的空间更加宽广，真正实现深度挖潜？这就需要敢于打破常规、精益管理，向降低日常消耗、回收复用上下功夫。
“市场虽不可控，但成本握于手中。我们定期组织人员对矿井各类物资进行逐一清查，严格物资报废标准，彻底做到将废旧物资的剩余价值‘吃干榨净’。”该公司业务运营中心主任贾广水说。
该公司持续加强回收复用力度，利用“复用物资信息共享发布平台”公示信息共享，动态更新“收发存”数据变化，采取“周考核、周通报”的方式，进一步强化曝光、预警、考核，有效拓展了降本增效空间。
“以往我们将回收的旧锚杆盘、H架、托辊、水槽等物资进行统一上井、分类、验收、上交，既浪费人力又耽误时间。”该公司综采三区区长刘磊说，目前，他们在井下就对旧物资进行分类回收，通过实施“点对点”结对子转复的方式，将物资在井下移交至复用单位，不仅消除无效运输环节，又提高了物资复用率。
此外，该公司还建立了“分管领导牵头、专业科室统筹、基层单位落实”的闲置资产“三级盘活”新模式，通过清仓利库、强化闲置物资处置、优化设备资源对标等举措，进一步盘活积压闲置资产，上半年累计盘活金额435万元，极大的降低了企业运营成本。
