蓝天白云之下
抓安全、稳生产、强管理的火热场景
在该矿处处涌动
保生产“火力全开”
面对采煤工作面防治水、过断层、安撤周期短、环节复杂等难题，该矿科学统筹安全与生产，集全矿之智，聚全员之力，从严抓实正确站位、标准操作、隐患整改等动态管理。
在确保安全的前提下，该矿通过调优采场布局、井下优化安撤衔接、推行掘安平行作业，高效完成31602工作面安装，有力保障了矿井正常接续。上半年，该矿商品煤产量实现了同比增加。
全岩开拓克服过断层、岩层多变、构造起伏等多重困难，坚持“夯基础、抓内涵、提标准、促进尺”，动态掌控412采区开拓巷道层位，每掘进50米探查岩性，精准调整层位与支护方式，充分发挥综掘机效能，推行多线平行作业，上半年掘进总进尺超计划200余米。
降本增效与精益管控是滨湖煤矿对冲市场下行的关键抓手。他们牢树“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，聚焦精益、精细、精准管理，多措并举提升经济运行质效。
他们深化精煤战略，强抓以质增效，持续优化工艺流程，强化煤流系统管控，保障井下TDS智能干选系统常态化运行，着力以质量提升实现促销、增效、保价。
在降成本上，他们以强化物资管理为突破点，创新实施工作面物资“菜单式”回收考核结算模式，加强全流程成本监控考核，上半年实现物资回收价值超300万元、复用200余万元。深入开展避峰填谷，强化全矿、全系统用电管理，上半年节省电费120余万元。
在人力资源提效能上，他们创新推行工作岗位市场化经营，在井上井下部分岗点实行职工竞聘上岗，优化劳动用工17人，年降低人工成本300余万元。
此外，他们坚持“全矿总动员”，落实“能自修自制自揽不外委”要求，成立工作组和攻坚队，组织职工自主承揽采煤工作面安装外围工程、卧底、管路延接、清淤排水等施工任务。上半年累计用工1200余个，节约外委费用50余万元，营造了全员干事创业的浓厚氛围。
在煤炭市场持续下行的严峻挑战下，滨湖煤矿凭借“先人一步、快人一拍”的执行力，发挥品牌优势，精准定位市场，深挖客户需求，实施差异营销，推动销量与价格联动提升。
该矿领导班子深入市场、主动出击，跑市场、谈合作、抢订单，全力稳住老客户、开拓新客户、发展长协用户，以“辛苦指数”换来客户“满意指数”，实现效益最大化。尤其是成功开发了重庆地区新客户，创下精煤销售最远距离，成功拓宽市场销售版图。
答好“期中卷”，更需奋力书写“期末篇”。下半年，滨湖煤矿将紧扣年初制定的“时间表”与“任务书”，步履铿锵，精准发力，向着全年任务目标的圆满实现发起新一轮更强劲的“冲锋”，奋力谱写“阳光滨湖”高质量发展新篇章。
