设备制修厂自主维修EBZ-318(H)型硬岩掘进机、机电工区自主完成主提升机房升级、运输工区自主完成副井上井口北区域地面改造……自“改革创新、度危求进”大讨论开展以来，三河口矿业公司外委变自主的事多了起来。
“改革创新、度危求进”大讨论
为推动“改革创新、度危求进”大讨论深入人心，该公司党委以“微宣讲”为手段，采取“支部书记巡回讲”“宣讲轻骑兵”“畅心直通车”等灵活形式，推动宣讲进区队、进班组、进岗位，让职工全面领会“改革创新、度危求进”大讨论的目的意义，把思想、认识、作风和行动汇聚到企业高质量发展上来。
走进该公司机电工区会议室，20余名干部职工围坐一起，这里正在进行的是一场主题为“改革创新、度危求进”的讨论。
机电工区党支部书记许世锦首先发言，讲清市场和矿井面临的形势；机电工区主管技术员、“创新能手”孙德福则分享了工作中解放思想搞创新的故事……身边人身边事，引起了职工们的强烈共鸣。
政工骨干深入基层“讲”成为一大亮点。宣讲团成员们结合实际案例，生动解读各级改革创新、度危求进措施目标，让职工有信心、增干劲。
既要把大讨论目的任务跟职工聊透彻，也要让职工把心里话说出来。“平时看到的、听到的大多局限在公司的‘小圈子’，造成信息不对称。”修理厂维修班班长周广峰说，通过“微宣讲”把大形势延伸到岗位岗点，“原来公司面临这么多挑战，我们确实得好好想想办法。”
实施“避峰填谷”、推行内部承揽、加强回收复用……面对复杂多变的市场形势，该公司坚持眼睛向内练内功，持续提高经营管理水平，实现降本降耗、提质增效，“只有立足实际，才能将大讨论的成果转化为实实在在的行动。”
构建“技术＋管理”双重节电体系，1-5月电费同比减少１5０余万元；实行“超额奖励＋未达标约谈”双向考核，1-5月减少投入近200万元；严控非生产性支出，办公费、差旅费、车辆费、招待费等费用同比下降超１０％……
从设备维修中树立自主思维，在管理中强化精益意识，在生产经营中发扬艰苦奋斗精神，三河口矿业公司广大干部职工在推动企业更高质量发展中奋发进取，正在将大讨论活动的成果转化为“改革创新、度危求进”的实际行动。
设备制修厂自主维修EBZ-318(H)型硬岩掘进机、机电工区自主完成主提升机房升级、运输工区自主完成副井上井口北区域地面改造……自“改革创新、度危求进”大讨论开展以来，三河口矿业公司外委变自主的事多了起来。
“改革创新、度危求进”大讨论
为推动“改革创新、度危求进”大讨论深入人心，该公司党委以“微宣讲”为手段，采取“支部书记巡回讲”“宣讲轻骑兵”“畅心直通车”等灵活形式，推动宣讲进区队、进班组、进岗位，让职工全面领会“改革创新、度危求进”大讨论的目的意义，把思想、认识、作风和行动汇聚到企业高质量发展上来。
走进该公司机电工区会议室，20余名干部职工围坐一起，这里正在进行的是一场主题为“改革创新、度危求进”的讨论。
机电工区党支部书记许世锦首先发言，讲清市场和矿井面临的形势；机电工区主管技术员、“创新能手”孙德福则分享了工作中解放思想搞创新的故事……身边人身边事，引起了职工们的强烈共鸣。
政工骨干深入基层“讲”成为一大亮点。宣讲团成员们结合实际案例，生动解读各级改革创新、度危求进措施目标，让职工有信心、增干劲。
既要把大讨论目的任务跟职工聊透彻，也要让职工把心里话说出来。“平时看到的、听到的大多局限在公司的‘小圈子’，造成信息不对称。”修理厂维修班班长周广峰说，通过“微宣讲”把大形势延伸到岗位岗点，“原来公司面临这么多挑战，我们确实得好好想想办法。”
实施“避峰填谷”、推行内部承揽、加强回收复用……面对复杂多变的市场形势，该公司坚持眼睛向内练内功，持续提高经营管理水平，实现降本降耗、提质增效，“只有立足实际，才能将大讨论的成果转化为实实在在的行动。”
构建“技术＋管理”双重节电体系，1-5月电费同比减少１5０余万元；实行“超额奖励＋未达标约谈”双向考核，1-5月减少投入近200万元；严控非生产性支出，办公费、差旅费、车辆费、招待费等费用同比下降超１０％……
从设备维修中树立自主思维，在管理中强化精益意识，在生产经营中发扬艰苦奋斗精神，三河口矿业公司广大干部职工在推动企业更高质量发展中奋发进取，正在将大讨论活动的成果转化为“改革创新、度危求进”的实际行动。
