“要大力倡树‘求真务实、真抓实干’作风，树牢‘一家人、一条心、一盘棋’思想，持续抓好提质增收、降本提效、内部协同、市场营销等重点工作，全力以赴打好度危求进攻坚战。
前段时间，枣矿集团党委书记、董事长李文在调研橡胶产业时的要求如响鼓重锤，激起全员奋进力量。八亿橡胶公司闻令而动、听令而行，全面贯彻落实调研指示精神，锚定全年任务目标，以务实举措全力打响 “度危求进” 攻坚战。
思想是行动的先导，唯有凝聚共识，才能汇聚攻坚克难的强大合力。他们聚焦“五转五增五提升”活动要求，组织开展多层级“改革创新、度危求进”形势任务宣讲，成立以“党支部书记、女工协管员、团员青年”为成员的“八亿红”宣讲团，结合当前市场形势，将宣讲课堂搬到生产现场、车间会议室和职工餐厅，累计开展宣讲20余场次，向职工们讲清压力、讲足优势、讲实任务、讲明前景，为打好“度危求进”攻坚战奠定了坚实思想基础。
产供销协同是企业发展的重要举措，是企业提升竞争力、实现可持续发展的强力驱动。他们聚焦核心产品，整合公司资源，在协同发展上精准发力。聚焦拳头产品，全力拉长有内胎、无内胎载重及防爆承载性产品、无内超长距离耐磨产品、公制胎等核心长板，果断压缩零散产品，实现资源的进一步优化配置。生产、技术、营销等部门打破壁垒，深化工作协同，形成工作清单，倒排工期、压茬推进模具到货、新品上样及产能匹配等重点工作，确保产供销各环节高效协同。
降本增效没有旁观者，度危求进人人皆是排头兵。他们树牢“一切成本皆可控”理念，在生产、采购、物资管理等各环节精准发力，以精细化管理筑牢成本管控防线。
在生产环节，推行精益化管理模式，通过持续优化生产工艺、提升设备利用率、强化能源消耗管控等举措，让每一份物料、每一度电都发挥最大价值，从源头压减生产成本。
在采购环节，充分利用集采优势，采取“统谈分签”的灵活机制，在保障物资质量的前提下，以规模化议价能力实现采购成本的有效压降，让每一笔采购支出都彰显效益导向。
在物资管理环节，坚守“账实相符、动态管控”原则，每月开展清仓查库，对物资库龄、类别及使用状态进行逐条核查，分类建立动态台账，实现仓储管理标准化、监督可视化、风险可控化。
每一个环节的精耕细作
都是降本增效的生动实践
每一份资源的科学调配
都为“度危求进”注入强劲动能
从思想共识的凝聚，到产供销协同的深化，再到降本增效的全面攻坚，每一步都镌刻着八亿人迎难而上的坚韧与担当。下一步，八亿橡胶公司将继续锚定目标、奋力攻坚，用实际行动书写 “度危求进” 的优异答卷。
