面对当前市场形势的“摸底大考”
三河口矿业公司通过
持续深化市场化管理
鼓励内部承揽零星工程
提升自制自修能力
最大限度降低生产成本
实现“降本增效、员工增收”双赢目标
“以往地面零星工程多依赖外委，推行内部承揽机制后，各基层单位自主申报承揽力所能及的工程，省下的外委费用，按比例转化为职工的‘增收红包’。”该公司通防工区区长杨强对笔者说，他们近日主动申报承揽了选煤厂车间楼梯间刷漆任务，经验收认定符合“漆面平整、无脱落”的质量要求。
在该公司设备制修厂，综掘机、采煤机、综采支架的维修现场是技术降本的缩影。该公司发布维修承揽项目信息后，设备制修厂就开始组织技术人员核对技术参数，从综掘机切割头的磨损程度，到采煤机液压系统的压力标准，再到综采支架立柱的密封性能要求，逐一确认维修目标。
“省下的就是挣来的。我们深入挖掘自身维修潜能，组织技术骨干对维修业务空白进行攻关，着力延伸修理业务范围、提升自修能力，不仅能为矿井节省外委修理费用，更有效增加了单位和职工收入。”该厂技术员李明福说。
工作中，他们每完成一道工序，班组就要组织进行质量自检，稳扎稳打，边学边练，一步一个脚印。待维修完成后，区队还要组织再次验收调试，确保各项性能指标达到质量要求。
在该公司运输工区，各类节支降本工作也是如火如荼。
今年以来，该工区已主动承揽了4项工程任务。他们对单轨吊进行自主拆检维修，修复后的单轨吊运行平稳度达到新设备标准；组织职工完成了井下多个地点刷漆任务和上下井口水磨石地面翻新工程；承揽了井下13上06工作面及柴油单轨吊加油硐室喷浆工程，不仅质量达标，更大大节省了成本。
“我们充分挖掘人力资源潜力，严格把控材料成本和施工质量，以‘自主+精细’的施工模式，验证了在多类型工程中‘自干可行、自干更优’的可行性。”该公司运输工区区长马峰说。
该公司经理刘亚运表示，他们将持续完善内部市场化建设，不断扩大自主施工范围，确保“能自揽的不外委”。同时，扩大“外委费转增收”激励机制，不断激发职工参与热情，用‘机制+技术+激励’，推动降本增效从零星工程向系统攻坚延伸。
