中兴电气公司
持续推进“五转五增五提升”活动
围绕“改革创新、度危求进”大讨论
组织全员启动“发展三问”深度自省
激发奋斗激情，凝聚发展合力
奋力书写高质量可持续发展新篇章
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聚焦“观念怎么变”
答好“思想解放之问”
在困难面前
观念转变比黄金更加宝贵
面对严峻的发展形势和经营压力
该公司将思想解放作为解题破局之道
围绕“观念怎么变”
深度检视思想方面存在的问题
他们通过开展形势任务教育，讲清楚企业发展面临的困难，说明白迎难而上、适变应变的举措，要求干部职工以刀刃向内的深度自省，剖析检视发展意识、精神状态方面的差距，激发全员以思想解放推动认识转变的深层变革，树立“我是什么样子，中兴电气就是什么样子”的有解思维。
东山运行工区
在东山运行工区“改革创新、度危求进”大讨论暨“发展三问”深度自省研讨会上，工区党支部书记王启峰深有感触地说：“我们工作中存在的问题和不足，貌似是巧合，实则是思想上的麻痹、作风上的松懈。面对问题，有两种不同的态度，一种是疲沓无所谓，听之任之；一种是知耻而后勇，奋起而直追。请问大家，我们选择哪一种？”一瞬间，会场上大家同声回答：“知耻而后勇，奋起而直追！”
通过深度讨论
中兴电气广大干部职工形成思想共识
警醒起来、振奋起来、行动起来
事实证明
思想是行动的先导
打开思想的“闸门”
必定能够塑造优良作风
必定能够增强干事本领
从而推动各项工作优质高效完成
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聚焦“机制如何换”
答好“作风建设之问”
电力工程工区
在电力工程工区，管理人员深度梳理分析近一时期出现的各类典型问题。“出现这些情况，犹如一面镜子，清晰映照出我们的短板和不足。”该工区主任孙权的点评一针见血。
“问题的暴露，是我们工作中存在‘三乎三惯’，监管上缺乏‘闭环思维’，这是管理机制上出现问题了，也是作风不实的症状。”
“管理，管理，你不管就没人理，你管不好，就会滋生问题。”
……
大家深刻反思，一致认为要正视自身的问题，规范工作机制，强化作风建设，提升工作执行力。
在今年矿区电力系统检修作业中，该工区对电缆终端更换工作建立作业台账，详细记录好电缆型号、制作时间、制作人员等信息，为今后的工作开展打好基础。
在工程施工推进过程中，他们明确各项工程土建施工、电气安装、停电改造的安全标准、工作流程、工艺规范，技术人员全程跟进，推动每一项措施都落实落细，确保时间和质效双达标。
与此同时
为全面完成降本增效各项目标任务
该公司制定绩效考核机制
实施市场化考核
按照节约或超支金额比率进行奖惩
各基层单位
通过开关柜再制造、修旧利废等方式
一季度材料降本23.5万元
实现材料费压控5%目标
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聚焦“工作怎么干”
答好“发展成效之问”
答好“发展成效之问”
就是深度检视业务本领
回顾自己为企业发展做了哪些努力
从而在深层次引导干部职工
“刀刃向内”剖析自身的短板和不足
推动全员从简单的“完成任务”
向高效地“创造价值”升级
从机械的“被动执行”
向自发地“主动破局”转变
经营管理部
该公司经营管理部新入职员工刘哲江，立足“六精六提”融合管理，一边通过学习实践战胜“本领恐慌”，一边思考如何成为制度与执行之间的“翻译者”、问题与方案之间的“解题者”。他表示，唯有将服务基层的初心与高效管控的专业结合，才能真正实现经营价值的最大化。
锚定目标
行动是最好的“答案”
电器制造车间
面对日趋激烈的市场竞争，加快产业升级、产品升级、服务升级，坚持技术供给和需求牵引双向发力，进一步把核心技术应用到拓宽产品服务种类、提升产品服务品质、延伸产品服务附加值上来，坚定不移走精益化、差异化、高端化发展路径。
检测检验工区
深入调研市场、审慎判断形势，确立将经营理念由“坐商”向“行商”转变。他们奔赴山西、陕西、内蒙古、贵州等省外市场。一次次碰壁的苦楚，一次次冷面的辛酸，激发他们再接再厉的信心和勇气，最终以设备优势、技术优势、服务优势，逐步在外部获得了认可、赢得了口碑、占领了市场。
当前，中兴电气公司
深入开展“改革创新、度危求进”大讨论
在“发展三问”的激励下鞭策下
全体干部职工
从思想破冰到行动突围
从作风蝶变到执行高效
从能力提升到发展跃升
用火热实践书写
“思想解放、作风建设、发展成效”高分答卷
向高质量可持续发展发起新一轮冲锋
