盛夏时节，天气炎热
内蒙古金正泰公司
战高温、斗酷暑、抓生产、促销售
呈现一派热火朝天的场景
他们扎根塞北高原，全力稳产增销，截至6月22日销售煤炭273.6万吨，提前8天完成上半年产销任务。其中，该公司6月份日均发运量稳定在2万吨高位，6月19日更是创造了单日煤炭发运1033车、3.42万吨的历史纪录。
统筹产销协同 “一盘棋”
面对日趋复杂的市场环境，他们抓调研、访客户、拓渠道，灵活调整经营策略，主动抢占市场先机。建立了动态产销协同机制，定期召开产销协同会。将全年销售目标细化分解到每月、每天，实时分析优化应对措施。根据每日销售计划动态增设装车点，实现多煤种、多客户同步作业。加强设备点检和日检管理，着力缩短拉煤等待和装车时间，有效提高了发运效率。
高温炙烤着矿区，但比气温更高的是生产和销售全体职工的干劲。采剥二工区职工凌晨四点就开始操作设备装车发运，运销人员主动对接多煤种灵活适配，综合调度实时指挥部门协同作战，值班员24小时疏通运输道路，赢得了营销创效主动权。
做好极端天气“必答题”
6月，降雨增多，大雨接连来临，为主干运煤道路排水清淤，成为必须做好的“必答题”。他们迅速组织，半小时内集结平路机、装载机6台，对3.6公里主干道实施“清淤+碎石铺路”，2小时恢复道路畅通！
“越是特殊天气，越要展现‘金正泰速度’！”综合工区兼辅助工区区长周京迅在雨中从容指挥协调。
抓好重点环节管控，生产技术部、安全监察部全员下沉，重点巡查边坡、挡墙稳定性，在运输道路增设临时排水口12条，确保积水及时排出。风雨中，运输车队亮起车灯长龙，日均2万吨的发运量稳如磐石。
夯实煤质管控“强保障”
他们坚持“质量就是效益”，全流程强化煤质管控。该公司在生产环节实施分层细化剥离，确保矸煤分离，严把煤炭质量关。深挖采场潜力，以“一台阶一策略”的精细化管理设计生产版图。严密设计北部端帮煤炭回收方案，二季度累计回收煤炭资源1万吨。优质的产品赢得了客户的广泛信任，进一步提升了“金正泰”品牌的口碑。
“产销协同不是简单相加，而是联动效应，是优化销售策略、严控产品质量、强化目标落实的务实行动。”金正泰公司党委副书记、总经理窦衍来表示。
