今年以来
三河口矿业公司以内部市场化考核为抓手
以精细化管理为支撑
用“多劳多得”激发全员降本活力
在修旧利废、节支降耗等工作上
交出亮眼“答卷”
“车间里最热闹的不是家长里短，是岗位间、班组间的竞赛，谈得最多的是谁修得快、修得好。”近日，笔者来到三河口矿业设备制修厂，党支部书记孔祥林说，他们通过深化内部市场化考核，不断激励职工降本增效积极性。
据孔祥林介绍，该厂对所有修旧利废工作进行了明码标价，修复一个H架奖励5元，翻新一组托辊奖励3元……每笔维修业务都直接与班组、个人绩效挂钩。
为确保公开透明，该厂每个班组每天都要填报“自治财务日报表”，详细记录每人的工作量、材料消耗、维修奖罚等要素，让职工心里都有一本“明白账”。
“过去修设备是安排任务，现在是职工‘抢单’，谁技术好、能力强、效率高，谁就能抢到更多的工作量，收入相应也就更高。”该厂技术员吴义明说。
据了解，二季度，该厂累计修复15部巷道支架，1台巷道修复机，150P皮带机H架103件、上托架144件、上托辊782件、长直托366件，切割、压槽、打磨、刷漆4寸风水管路360余根，兑现职工奖励10余万元。
设备制修厂的变化，是三河口矿业公司“过好紧日子”的一个缩影。在公司层面，他们构建了覆盖全流程的“指标管理”体系，将降本挖潜细化到“一度电、一方水、一张纸”。
每周一早8点，该公司调度会议室电子屏就会滚动显示着矿井水、电、蒸汽及洗煤小指标数据。“这些指标看似琐碎，却是成本控制的‘神经末梢’。比如副井提升人数，每勾少提1人，一天就相当于多运行1小时。”该公司业务运营中心副主任曹士强说。
降本挖潜的“连环招”，更体现在管理中的“细枝末节”。在物资采购环节，该公司建立“双审核”机制，提报采购计划前，需先经仓储科核对库存，确认无库存积压物资，并同步结合物资使用周期预判需求，防范“以换代修”“小病大修”。
在办公用品管理上，“无纸化”已成为硬性要求，除合同、票据等必须纸质文件外，通知、报表、审批全部实现无纸化运行。6月数据显示，该公司A4纸领用数量较1月份减少65%，硒鼓、墨盒等耗材更换频率下降40%，办公费大幅降低。
“从修旧利废里‘抠’效益，在指标中‘挖’潜力，我们用市场化考核与精细化管理，激活了全员降本的内生动力，这既是‘紧日子’里的智慧实践，更是‘好日子’的坚实底色。”三河口矿业公司经理刘亚运说。
