付村煤业公司党委聚焦企业发展战略和中心工作，持续强化基层党组织战斗堡垒作用，全力推动党员在安全经营“主战场”上亮身份、扛责任、当尖兵，让党建工作成为推动矿井高质量发展的“红色引擎”。
“党建+安全”加出新效能
锚杆锚索成排成行，物料牌板整齐划一，电缆管路吊挂标准……走进该公司103下11掘进工作面，安全生产标准化新图景映入眼帘。承担此工作面施工的开拓工区创新推行“党建+”双轮驱动机制，让12名党员分别挂靠在3个班组，持续发挥党员先锋岗作用，让标准化、精细化管理成为安全生产的“硬核支点”。
据开拓工区党支部书记朱西才介绍，他们按照各生产班组实际，划分党员责任区，细化工作职责，以党员的模范带头作用，带动一线职工持续提升安全常识、隐患识别、岗位操作和安全防护等能力。
在103上16运输巷，综掘一区的党员们组成突击队作用，充分利用260掘锚机和自移机尾自动拉移，仅40分钟即可完成每循环截割2排进尺，创下了日进尺最高16米、平均日进尺14.3米的快掘新标杆。
一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。该公司坚持“党的一切工作到支部”，针对不同专业的党支部，将党建工作分解为可量化、能考核的具体项目，严抓“红黄牌”积分考核，把党支部战斗堡垒作用发挥渗透到安全生产、经营管控全过程，着力将党建优势转化为企业发展优势。
“党建+精益”激发新活力
从“支部建在车间”到“作用发挥在机台”，从“党员带头干”到“全员一起拼”，该公司设备制修厂的党员技术骨干们对修旧利废、技改升级等方面“情有独钟”。
“面对设备维修技术壁垒，我们组建‘党员攻坚小组’和‘党员领题攻关’机制，1至5月份，仅利用废旧物资加工制作的生产配件，就节约材料成本11.16万元，进一步提高了废旧物资的‘增值点’。”该厂党支部书记王忠志说。
不仅如此，他们坚持把节支降耗的重心下移到各党小组，积极推行“大拆小、长变短、整变零”的降本模式，持续加大各类设备材料的循环利用力度，大大减少了新物资的投入采购。
为了更好的发挥党建示范引领优势，该公司还将“浪费识别”“精益自主改善”等精益管理与党建工作有机融合，充分利用市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统，让职工成为浪费问题的“侦查员”和岗位的“改善员”，让精益管理的触角延伸到生产的“神经末梢”。
“我们围绕创新创效持续开展改善活动，进一步完善了自主改善项目和改善流程，不断减少和降低成本浪费，今年已累计完成浪费识别142条，申报完成区队车间、班组级及岗位级自主改善114项，创效136.65万元。”该公司中级主管师、业务运营中心主任贾广水说。
“党建+经营”闯出新路径
在该公司选煤厂，主任工程师郭莹作为青年党员先锋岗的“领头雁”，围绕提升精煤回收率和质量，大力开展技术创新和工艺改进。由她牵头完成的重介洗选系统关键技术升级，一举解决了制约重介工艺生产的瓶颈问题，使精煤回收率提高0.3%，创效近千万元。
一直以来，该公司党委坚持以党建引领破解经营难题，不断发挥“付村煤”品牌，大力推进产销深度协同和“订单式”配采、配提管理模式，突出抓好生产源头开采布局设计、煤层配采等环节，实施全煤流煤质管控，精准控制灰分、硫分等指标，打通“产、配、洗、销、运”创效链条，确保每一块煤炭都能以“最佳状态”呈现于市场。
据该公司煤炭运销办公室主任徐钦文介绍，他们主动走访山钢、武钢、盛隆等重点用户，及时掌握下游市场需求，适时调整生产和销售策略，圆满完成了前5个月销售任务，并刷新了建矿以来单日最高发运纪录，为矿井应对市场挑战赢得了主动。
“我们不断探索与拓展‘融党建’融合方法，全面激活党建效能，切实形成党的建设和生产经营同频共振、两翼齐飞的良好局面。”该公司党委书记丁春纪表示。
