安全为天，织密安全“防护网”
“先安全后生产，不安全不生产!”在新安煤业，这句话被反复强调，他们始终坚持安全是不可动摇的前提与底线。
●“隐患清零”专项行动：针对顶板管理、机电运输、防治水等8大重点领域进行“拉网式”排查，对存在的隐患进行挂牌督办，对不安全的地点坚决停下来，今年以来共挂“红黄牌”25块、罚款17.76万元。
●深化源头治理：建立“隐患溯源分析”机制，从制度、流程、责任层面深挖根源，防止问题复发。
●强化安全意识：通过“班前会情景模拟”“事故案例沉浸式教育”等多样形式，让“安全第一、生命至上”的理念深入人心。
生产提速，全力释放优质产能
面对生产的严峻形势，新安煤业通过优化生产组织、强化技术支撑，全力释放优质产能。
●综采效率大提升：在31608工作面，通过优化采煤机割煤速度和支架推移参数，每循环作业时间缩短8分钟，单日割煤量提高10%。采用“超前预裂爆破+高强度支护”工艺，成功破解断层带采煤效率低的瓶颈。
●掘进战线传捷报：面对接续紧张局面，创新推行“地质预报+智能装备”协同作业模式，配套使用EBZ-260M-2型掘锚一体机，搭载惯导定位系统和湿式除尘装置，将临时支护时间压缩至12分钟。
●建立三级“台阶式”考核体系：实施日统计、周分析、月考核的动态管理。在31607运输巷攻坚中，综掘一区通过设立“班组创标奖”，两个面创下单日进尺33米的新纪录。
效益挖潜，精打细算降成本
“要把矿山当成家来经营。”新安煤业将“六精六提”融合管理贯穿生产经营始终，深挖降本增效潜力。
●深化成本管控：持续完善“精益化成本管控”体系，成本指标层层分解到区队、班组、岗位，实行“日统计、周分析、月考核”。
●优化物资与用电管理：打造“井口物资超市＋箱车运输＋单轨吊运输＋井下物资周转库＋再生资源站”一站式物料配送模式，材料配送时间缩短30％以上，周转率由56％提升到86％。实施“避峰填谷”、“蓝盔节电”行动，月度电费节约超100万元。
●大力推动修旧利废：设备制修厂加大废旧物料回收力度，提高旧材料、旧配件利用率，扩大自修及自制加工范围，减少外委修复及外部购置支出，1至5月份节支创效184.1万元。
●提升洗选创效能力：持续优化洗选工艺，精煤回收率提高1.2个百分点，按当前煤价计算，每月可增效近百万元。
党建领航，凝聚攻坚磅礴力量
“我是党员我先上!”已成为新安煤业党员干部的共同行动。该公司党委充分发挥引领作用，凝聚起攻坚克难的强大合力。
●党员冲锋在前：该公司党委发出“冲刺‘双过半’，党员在行动”倡议，迅速成立12支党员突击队、设立36个党员责任区，党员干部在急难险重任务中打头阵、作表率。洗煤厂针对精煤脱水难题提出优化方案，使产品水分降低1.5个百分点，每月多创效60余万元。
●激发全员活力：该公司工会开展“岗位建功冲刺”“双过半”劳动竞赛，设置“产量标兵”“降本能手”等6个竞赛项目；组织开展创新创效“金点子”征集活动，收集合理化建议47条。
