今年以来

七五煤业公司

充分发挥督察考核“利剑”作用

在督准、督实、督深、督严上下功夫

不断完善督察机制

推动各项工作部署落地见效

为推动各项任务“落地生根”，七五煤业公司围绕重大装备升级、安全生产标准化建设等重点工作，建立了“重要工作事项落实清单”，形成了以业务运营中心（督察）为牵头单位，主要领导统筹决策、分管领导组织推进、落实单位具体执行的督察工作格局，构建了"牵头抓总——分工负责——层层落实"闭环管理体系。

他们以定任务目标、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限“五定”为原则，不断健全“五单管理”机制，建立“督察立项（挂号）—督察交办—跟踪督察—情况反馈（销号）—回头督察”的闭环管理工作模式，坚持靶向式检查、跟踪式督察，对各类交办事项及问题整改落实情况跟踪问效，督促各单位限期整改巩固到位。

今年以来，该公司形成了760项重点工作，其中长期任务50项，节点任务目标710项，已办结销号337项，剩余重点工作均有序推进中。

立足“闭合管理、高效落实”的督察定位，七五煤业公司突破“各自为政”“单打独斗”局面，常态化联合各责任单位开展现场督察，深入一线了解实际情况和问题困难，全面掌握交办事项推进动态。

他们加强督察工作与纪检监督、绩效考核等工作的联动，部门之间共享共用督察结果，相同结果互认互用、相同问题一次整改，避免重复检查，加重基层负担。

该公司业务运营中心（督察）主任牛思云说：“对于督察工作中发现的制约发展的深层次问题，运用‘线上监督+线下督导’双轨机制，采取‘四不两直’的方式，直插现场。”

今年以来，该公司已印发督察通报91期，提出督察评价建议60余条。

如何推动被动督察向主动落实转变？

七五煤业公司坚持奖惩并举，定期开展督察工作“回头看”，将任务推进不力、督察发现问题未及时整改的事项纳入“负面清单”，对已销号的各类督办事项实行常态化跟踪，避免出现反弹，做到督察与考核结果共用、深度融合。

此外，他们把督察结果作为年终目标考核和评先评优的重要依据，创新实施“正向激励+反向约束”双轮驱动模式，通过“周通报、月考核、季复盘、年度总结”的方式，精准量化各级管理人员工作成效，对落实不到位、执行打折扣的，严格启动监督问责程序，做到“考”有依据、“评”有实据、“奖”有成效、“惩”有畏戒。