安全生产标准化建设，必须从源头抓起。他们坚持“规划先行、源头治本”原则，在采掘工程设计阶段，组织专业团队，对地质条件、开采工艺、设备选型等进行全面、深入的分析论证，确保设计方案科学合理、安全可靠。

在巷道掘进和工作面布置上，他们严格遵循“高标准、严要求”的准则，从巷道断面尺寸、支护形式到设备安装布局，每一个细节都反复推敲，力求达到最优配置。

与此同时，他们还持续健全安全环境准入评估机制，在新工作面投产、巷道贯通等关键节点，开展严格的安全环境评估，不达标准坚决不予施工，为后续安全生产奠定了坚实基础。

如何持续提升安全生产标准化建设水平？模块创建成为重要抓手。

对采掘模块明确从割煤、支护到运输每一道工序的标准和流程；机电模块涵盖设备安装、维护、检修的各项管理制度……该公司积极推行“模块化”管理模式，将井下作业区域划分为采掘、机电、运输、通风等多个模块，并在每个模块制定详细的管理标准和操作规范。

同时，他们还采取“私人订制”管理办法，对井下所有设备、物料、设施进行统一编号，悬挂标识牌，明确责任人和责任区域，做到“物物有人管，事事有人问”。

此外，该公司设立专项奖励基金，对达到或超过安全生产标准化标准的精品工程给予重奖，极大地激发了职工们的工作热情和积极性。

该公司构建了全方位、立体化的动态监管体系。严格执行“日巡查、周检查、月验收”制度，安全管理人员每日深入井下各个作业现场，对设备运行、人员操作、工程质量等进行细致巡查，发现问题立即督促整改。

每周，由各专业部门组成联合检查组，开展全面系统的安全质量大检查，对查出的问题进行梳理分类，实行闭环管理。在月底再组织专业验收小组，对各作业区域进行严格验收，对照安全生产标准化标准逐项打分，对不达标的区域责令限期整改。

他们创新开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励全体职工积极参与安全监督，通过手机“随手拍”现场存在的安全隐患，让隐患消灭在萌芽状态。