“一套电液控阀组拆解维修仅需2.7万元的成本，比更换新的每套可节约6.3万元，企业的紧日子关乎着我们的好日子……”5月上旬，枣矿集团柴里煤矿机电设备制修厂党支部书记刘进水和职工们聊“家常”时说。

为进一步提升干部职工度危求进、逆势突围的同心发展合力，枣矿集团强化形势任务教育宣讲，撰写系列评论，制定降本增效方案，把企业面临的形势讲清、应对措施讲透、发展目标讲明，统一干部职工思想，引导全员厉行节约、反对浪费，并以十足的干劲投入安全高效生产。

（枣矿集团形势任务宣讲进基层）

宣讲内容怎样能讲透？宣讲时如何能让职工听得进、记得住，如何让职工产生共鸣？

枣矿集团提前制定宣讲方案，反复斟酌宣讲稿，不仅在文字上精雕细琢，而且在PPT制作和视频选用上选出新意，做到把复杂问题讲简单、简单现象讲深入。

枣矿集团以部长、专家、教师组成三级宣讲团，深入各矿区队、班组，向职工们讲形势、讲前景、讲出路、讲举措。同时，各单位根据自身形势围绕“改革创新、度危求进”“企业渡难关，我们怎么办”等主题，开展大家谈和大讨论活动，进一步凝聚战胜困难的勇气和决心。

高庄煤业录制生产矿长“讲采场”、经营矿长“算透账”、安全总监“谈安全”等短视频，成立以劳模工匠、“小年高”“高玫心”为主要成员的宣讲队伍，与职工零距离沟通，确保思想共鸣、行动共振。

七五煤业创新构建“教育+管理”融合体系，将形势任务教育深度融入安全生产经营全过程，借助 AI手段自主创作安全故事系列片《老李的安全日记》，用“播客”听书的形式达到劝诫警醒职工的效果。

他们将形势任务教育贯穿到安全、生产、经营等各个环节，将改革创新作为高质量发展的根本动力，将降本增效、厉行节约作为度危求进的试金石。宣讲当前的形势就是教育引导职工千方百计降成本、提效益、促改革、搞创新，提升“求真务实、真抓实干”的本领，着力实现生产效率最优化、设备管理科学化、成本最小化和效益最大化。

（工作人员在检查用电情况）

“5月份，我们已经立下了‘军令状’，力争全矿电费比4月份同比降低10%。”柴里煤矿机电管理部靳昌军介绍，他们将节电创效作为度危求进路上的“主攻”目标，通过在全矿征集节电“金点子”、优化井下及地面排水系统、推广使用皮带延时自动开停、电机变频启动、大型耗电设备峰谷用电等招数，着力在生产用电节约上深做文章，从点滴之处节约每一分钱。

蒋庄煤矿推进“清单回收+动态督察+考核验收”的物资回收复用闭环管控模式，1-4月累计实现节支降本1933.1万元，材料费同比下降13.12%。

物商公司强化集团内部产业链协同，不断优化兑现数量、供应结构、运输模式，累计完成长协电煤、市场电煤累计发运70余万吨。

丰源轮胎深化“六精六提”管理，实现了物资、能耗、维修等降本260余万元；聚焦关键技术创新精准突破，加快新材料、新工艺迭代，创效210余万元。

（井下检查支架运行损耗情况）

自山东能源改革创新暨度危求进高质量发展大会召开以来，枣矿集团各单位正在抓住历史机遇，加快改革运营模式、改革资源配置方式、改革经营考评机制、推广创新创效成果等，以改革创新手段破解路径依赖，解决发展活力不足问题，在应对危机中抓机遇，在破解难题中谋发展，在创新模式中求实效，确保内生活力有效释放，助力企业度危求进、高质量发展。

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