面对当前严峻的市场形势

枣矿集团严格按照

山东能源集团工作部署

紧紧围绕“精益”二字做文章

深入实施“六精六提”融合管理模式

立足“降成本、提效益、提效率”

持续优化生产管理、成本控制

自主改善等价值链

实现企业经营逆势突围

在枣矿集团召开的二季度工作会议暨一季度经济运行分析会上，成本管控成绩单令人振奋。

成本线被誉为企业经营的“生命线”，在当前市场利润空间步步萎缩的形势下，效益从哪里来？

枣矿集团党委书记、董事长李文给出了答案：“必须摒弃‘寄希望于市场好转’的侥幸观望心理，不等不靠、眼睛向内降本增效。”

为此，枣矿集团持续强化精益成本管控，落实山东能源集团降本增效“八项硬措施”，构建全流程成本管控体系。以全面市场化管理为主线，结合技术、管理、财务、政策“四个降本”目标，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的管控机制。一季度商品煤综合价格，每吨较预算下降201.9元。

比哪个班组生产任务完成得更好

赛哪个班组成本管控得更省

看哪个班组创新的亮点更多

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在付村煤业设备制修厂，每月都要召开班组考核会议，班组之间通过PPT课件来“赛精益”，用实打实的工作成效比一比、赛一赛，看谁是精益班组管理的最大“赢家”。

近年来，枣矿集团深耕精益管理这方“沃土良田”，积极探索“精益化+”生产模式，深入推动精益大项目创效，抓实生产流程价值诊断，减少无价值作业和投入，改善优化生产方式，实现了整体经营质效齐升。一季度，枣矿集团审核并立项精益大项目17项，完成自主改善小项目567项，创效840余万元。

枣矿集团在实施“六精六提”融合管理模式中，各单位形成诸多先进做法。

付村煤业实施“四级联动、目标激励、精准递减”成本管控模式，狠抓物资前置管控审批，有效降低不必要材料投入。

高庄煤业按照“价值引导、专项创建、市场运作”原则，打造了灵活用工、供需对接、余缺调剂的“共享员工”工作模式，最大限度地盘活了人力资源。

为推广这些经验，枣矿集团将其固化为标杆品牌，统一标准、统一进度、统一模式在全集团推行运营对标管理。