在工作面生产之前，他要先带领团队将采煤机、液压支架等一件件“庞然大物”安装到位；生产结束后，再带领大家像“蚂蚁搬家”一样将它们一点点撤除。
在煤矿安全生产的舞台上，生产唱“主角”，他和他的团队坚持做好“配角”，千方百计服务好矿井生产，让矿井生产打好“有准备之仗”。
他就是付村煤业公司生产准备工区区长宋永明，在一次次与缩面改造、大坡度工作面支架安装等“拦路虎”斗智斗勇的较量中，彰显了迎难而上的担当精神和战斗力，被山东能源集团评为劳动模范。
宋永明在2024年上任之初，正赶上付村煤业103上11工作面安装，该工作面能否按时、顺利安装关系着矿井生产大局。
然而，在工作面掘进期间发现巷道顶板压力显现明显，且安装的ZY13000型支架需达到9米切眼施工跨度，造成顶板管控难度进一步增大。为保证现场安全和工作面安装顺利进行，矿上决定实施边刷切眼边安装支架的工艺，这就意味着要一边干掘进，一边还要兼顾工作面的安装。
思路确定了，关键是谁能堪此重任？紧要关头，宋永明带领他的团队挺身而出，主动承担起这项重任。
“重担总得有人挑，再难也得往前冲。”那段时间，宋永明每天琢磨最多的就是怎么干更安全、更高效。他坚持每天下井跟循环，认真排查现场隐患，严抓工期目标落实，克服重重困难，不仅圆满完成了边刷切眼边安装任务，还创出了单日“扩刷8排、安装6架”的优异成绩，较使用传统施工工艺缩短了近20天工期。
“紧要关头能冲，困难挡道敢搏。”宋永明认为，一个好的带头人必须具备这样的素质。上任以来，面对安撤频繁、工作面不规则生产等复杂局面，他带领团队以敢打必胜的精神一仗接着一仗打、一关接着一关过，保障着矿井的生产接续大局。
特别是在南翼东六采区63上07工作面切眼安装施工期间，因该工作面最大坡度达22°，给工作面安装带来巨大挑战。
怎么办？在平地上安装一件件“庞然大物”都极其困难，更何况是这样的条件。
“没有退路，唯有迎难而上！”宋永明斩钉截铁地说。围绕大坡度调安支架这一课题，他组织技术人员进行技术攻关，并对工作面设计和运输方式提出了优化方案。
“困难面前，宋区长就是我们的主心骨，他带领我们反复推演，提出了由原材巷回撤支架改为由运巷回撤支架的方案，制定了利用滑板运输替代传统轨道运输等创新工作思路，为我们顺利攻克这一难题奠定了基础。”该工区主管工程师朱思润说。
这一套“组合拳”既降低了安装作业中的潜在风险，又缩短了安装周期，为解决大坡度工作面支架安装这一技术难题提供了“付煤方案”。
工作中，宋永明始终将安全放在第一位，将安全生产标准化建设牢牢抓在手上。
“宋区长总说‘质量是安全的基础’。他常常尺不离手、笔不离身，对工程质量进行严格把关。”该工区生产一班班长施庆良说。
宋永明提出了“精品安装、清洁回撤”的工作目标，推行“线性管理法”，细化安装、撤除、组装拆解等6个质量标准，把安全生产标准化管理融入安撤全过程，确保每一个流程、每一项环节都有标准可依、有章可循。
正是这样严抓工程质量，筑牢了安全基石，今年以来，生产准备工区杜绝了破皮伤和零打碎敲的安全事故，实现了安全生产。
