机电运转工区党支部
开展“设备零故障”竞赛活动，党员率先垂范，强化设备维护、巡检，设备运行效率较上个季度提高5%；
洗煤厂党支部
组建“党员技术攻关小组”，党员技术骨干聚焦工艺优化、设备节能改造等难题深入研究，成功攻克6个“卡脖子”问题
……
近日，高庄煤业公司党员积分考核简报“晒”出一系列好经验、好举措，掀起了一场以标杆经验激发基层党组织“比学赶超”的奋进热潮。
今年以来，高庄煤业公司党委以量化积分考核激活党员队伍内生动力，以“小积分”撬动党建引领“大效能”，为企业高质量发展注入红色动能。
他们坚持“定量+定性”原则，制定《关于深化党员量化积分管理的通知》，明确考核标准，将积分细化为基础项、加分项、减分项、一票否决项，科学设置关键性、引领性考核指标，确保每位党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据。
“不同岗位的党员，考核重点和分值标准各有侧重。”据该公司党委组织部部长张磊介绍，他们对生产一线党员着重考核安全生产、生产任务完成及技术创新表现；对机关党员则侧重考核工作效率、服务基层意识及政策执行情况，精准化、差异化的赋分方式，充分调动了各岗位党员的工作积极性。
他们建立党员积分管理台账，按照“月度登记、季度亮分、半年报备、年度总评”模式，构建起全流程可追溯管理体系，使积分台账成为党员履职的“明白账”、党性状况的“晴雨表”。
在考核结果运用上，他们将党员积分与评先评优、推荐选拔紧密挂钩，对积分较低的党员，党支部及时启动帮扶机制，安排积分高的党员一对一结对指导，实现“后进赶先进，先进更先进”。设立结对共建党员联合积分项目，打破部门壁垒，促进不同岗位、不同单位的党员，在党支部结对共建中协同合作，凝聚起攻坚合力。
面对工作面设备多、战线长的难题，该公司综掘二区党员李振创新推出“五步验收法”，严格控制巷道成型误差，确保施工质量达到高标准；监测工区党员王占涛采用废旧钢管结合加固焊接技术，在新型支架核心受力部位增设支撑板，显著提升支架抗压性和耐久性……
通过将技术创新、生产突破、降本降费等具体成果量化为积分指标，让“红色积分”成为激活各级党组织肌体细胞的活力因子，让党员先锋作用看得见、摸得着、算得清。
该公司党委书记、执行董事靳家伟说
我们坚持把党员队伍管理抓在日常、严在经常，常态化开展党员亮身份、亮标准、亮承诺、亮业绩等系列活动，真正把党员力量“聚”起来，把先锋形象“树”起来，让党旗在一线高高飘扬。
