滨湖煤矿深入践行“人才强企”战略
精准发力技术人才、技能人才、管理人才培养
不断创新人才培养方式
以人才密度提升创新“浓度”
用人才优势构筑发展胜势
将“人才是第一资源”理念
切实转化为助力矿井安全发展的核心动能
该矿依托薄煤层智能化培训中心，创新推出“理论+虚拟实操”的复合式培训模式，系统设置程序部署、参数配置、操作控制、故障检测等实操教学模块，着力打造“一专多能”的综合型工程师队伍。
“今年一季度，我们完成了5名新入职大学生的智能装备操作认证，为生产一线补充了专业力量，缓解了关键岗位工种人员紧缺的难题。”该矿党委组织部部长王超说。
他们坚持“基层锻炼、实践成长”理念，让青年职工在基层一线轮岗锻炼，鼓励技术人员在解决现场实际问题中提升技术能力。大力开展技术人员“上讲台”活动，定期举办技术培训“擂台赛”，促使技术人员在授课、交流过程中深入思考、系统总结、提炼经验。
高度重视“师带徒”工作
青工上岗第一件事就要签协议、拜师傅，思想导师、技术导师、生活导师“多师带徒”，手把手教学、面对面指导、全方位培养、全面考核评估，加速青工成长成才，助力青工快速从“职场新兵”成长为“岗位尖兵”。
他们打通跨专业培养路径，在机电专业遴选一批技术过硬、爱岗敬业、作风扎实的技术骨干担任师傅，从采掘区队每个工种选取1名青年职工作为徒弟，签订师徒协议，进行为期3个月到1年的“全脱产”“一对一”对口培养，着力解决采掘一线技术断档问题。
专业技术CTO共享人才
“我们全力打通技能人才培养‘高速路’，依托专业技术CTO共享人才库的资源优势，开展‘名师带徒’、跨专业人才培养等活动，重点培养采掘机电维修等关键岗位技能人才。”该矿业务运营中心主任胡新建说。
为激发学技术、练业务、创效益主动性，他们持续深化“六精六提”融合管理，对工资结算体系进行全面的结构性调整与系统性优化，坚决打破“大锅饭”思维，不养闲人、不亏能人、不用庸人、不留懒人，强化刚性考核，充分激发队伍的积极性与创造力。
