今年以来，枣矿集团滨湖煤矿将提升煤质作为应对煤炭市场下行的有力手段，从原煤生产、洗选效率、发运管控等方面入手，从严、从实、从细抓好煤质管理，全方位、多举措提高原煤质量，积极挖掘煤质“红利”。

“我们要树牢‘提煤质就是提效益’的思想，充分认识煤质对煤炭销售和矿井效益的重要作用，进一步提高煤质管理的主动性和积极性。”该矿矿长张柳在近日召开的经营分析会议上要求动员全体职工主动参与煤质管理，形成全员抓煤质的良好局面。

煤质管控，源头是关键。在31601工作面，综采一区区长甘超坚守在生产现场，不时对割煤操作进行督促、提醒，要求严格控制采高，防止割顶、破底现象发生，及时跟机拉架，减少矸石混入煤流，从源头保障原煤质量。

他们从设计管理、开拓掘进、煤流运输等源头环节入手，按照“一面一策，一巷一策”原则，提前编制相关规程措施，超前应对煤层赋存条件发生变化情况，最大程度减少自然条件对煤质的影响。

灰分和水分是影响煤质的两大主要指标，在控制好灰分的情况下，为有效解决煤炭水分问题，该矿在工作面回采前便率先施工疏放水钻孔，降低上覆岩层含水量。回采过程中，合理规划排水系统，确保顶板淋水、老空水等正常排出。同时，皮带各转载点做到皮带与喷雾同步启停，在精准防尘的同时，避免“水煤”现象出现。

高标准的洗选工作是提升煤质“含金量”的关键，该矿充分发挥洗选效能，优化产品结构，着力提高精煤产率，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，及时反馈和分析煤质信息，提升煤炭质量，丰富产品类型，盘活销售渠道，使产品结构更加符合客户需求。

“我们围绕煤炭提质增效目标任务，健全完善煤质管控考核体系，按照‘职责分工明确、责任分级落实’原则，全面落实质量责任制，倒逼全员抓实抓细煤质过程管控，确保煤炭‘颗粒归仓’。”该矿副矿长刘亚运说。

同时，他们每月定期召开煤质分析会，通报煤质指标完成情况，科学分析煤质波动原因，协调解决煤质管理中遇到的问题，督促落实各项煤质管理措施，守好煤质“生命线”。

下一步，该矿将坚定落实“精煤战略”，持续深化煤质管理，不断提升生产工艺和管理质量，为推动矿井高质量发展奠定坚实基础。

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