面对生产经营和市场的多重挑战，枣矿集团新安煤业锚定“五转五增五提升”活动主线，以年度目标为“靶心”，从思想革新到管理升级，从生产提效到成果落地，打出精准有力的攻坚“组合拳”，推动企业改革创新、度危求进，为高质量可持续发展注入动能。

“思想是行动的先导，要让全员从‘要我变’到‘我要变’，激活内生动力引擎。”该公司党委书记、执行董事于芳涛在活动推进会上的话语铿锵有力。活动启动之初，该公司便将形势任务教育置顶，创新深化“共享党课”，打造“点单式”主题宣讲，组建“新安心语”宣讲团，充分发挥微信公众号、工广大屏等“前沿阵地”作用，构建起了立体化、全覆盖的学习教育体系。

基层是创新的沃土，党员是冲锋的旗帜。在“五转五增五提升”实践中，该公司深耕党小组+班组“双细胞”工程，点燃党员“红色引擎”，倡导党员在安全生产、创新创效中践行“五个走在前”。综掘一区党支部创新“党员积分擂台”，创下单日进尺33米新纪录。选煤厂党支部打造“精煤先锋”党建品牌，党员技改攻坚小组攻克技术难关，通过浅槽煤泥水入浮、振动筛大修、浮选柱改造等“硬核”举措，使浮选尾矿灰分提高14%，仅一季度便创收730万元，用数据书写先锋答卷。

市场寒冬下，全员“一盘棋”的力量愈发凸显。该公司掀起“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论热潮，从管理层到一线职工，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等主题展开“头脑风暴”。各部室（中心）聚焦管理流程优化、决策效能提升“智慧碰撞”；各党支部围绕降本增效、技术创新等主题“群策群力”。职工群众立足岗位，提出设备改造、工艺改进等意见建议175条，一个个“金点子”的落地，汇聚成企业逆势上扬的强大动能。

为确保活动走深走实，该公司以“求真务实、真抓实干”为标尺，直面安全生产、指标完成等压力，开展问题大排查。36场专题会议抽丝剥茧，梳理出198项问题并建立清单台账，明确责任到人、限时整改。党群工作部工作人员化身“督导尖兵”，通过活动简报、专题报道推广典型经验，形成“发现问题-整改落实-总结提升”的闭环管理链条。

“‘五转五增五提升 ’活动带来的不仅是数据的突破，更是全员迎难而上的精神蜕变。我们将继续深挖内部潜力，以年度目标为冲锋号，用实干和担当，打赢打胜度危求进、逆势突围生存战。”于芳涛说。

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